YE'25 GASEE and ASEE Management Report

BP-2

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

GOV-1

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

75

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

75

GOV-4

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

76

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

76

SBM-1

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

77

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

81

SBM-3

Istotne oddziaływanie, ryzyko i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

81

IRO-1

Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych szans

79

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

83

ESRS E1 Zmiana Klimatu

E1-1

Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

91

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

92

E1-3

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

92

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

94

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

98

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

98

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-4

Wpływy zasobów

E5-5

Wypływy zasobów

ESRS S1 Własny personel

S1-1

Polityki związane z własną siłą roboczą

S1-2

Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie oddziaływania

102

S1-3

Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki

102

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań

103

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

103

S1-6

Charakterystyka pracowników jednostki

104

S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki

106

S1-8

Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

106

S1-9

Wskaźniki różnorodności

105

S1-10

Odpowiednie płace

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 85

S1-11

Ochrona socjalna

108

S1-12

Osoby z niepełnosprawnościami

S1-13

Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

S1-14

Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

108

S1-15

Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

109

S1-16

Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

S1-17

Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka

109

ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości

S2-1

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości

S2-2

Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań

S2-3

Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu wartości

Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

S2-4

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

S2-5

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

S4-1

Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

S4-2

Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi

112

S4-3

Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych

Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań i podejść

S4-4

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

S4-5

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

G1-1

Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna

114

G1-2

Zarządzanie stosunkami z dostawcami

115

G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

115

G1-4

Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem

117

G1-6

Praktyki płatnicze

118

7.3 Informacje dotyczące Środowiska

7.3.1 Zgodność z Taksonomią

W ramach przygotowania ujawnień Taksonomii UE, Grupa ASEE uwzględniła poniższe regulacje:

• Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz zmieniającym rozporządzenie (UE) 2019/2088.

• Rozporządzenie Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku ustanawiającym techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.

• Rozporządzenie Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku, uzupełniającym rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia obowiązku ujawniania informacji.

• Rozporządzenie Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.

• Rozporządzenie Delegowanym Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 86

klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.

• Rozporządzenie Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontroli lub w ochronę oraz odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.

Ujawnienia taksonomiczna przygotowane zostały w ujęciu skonsolidowanym, zgodnie z zakresem konsolidacji w sprawozdaniu finansowym.

Analiza działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE

Grupa ASEE przeprowadziła analizę działalności objętych Taksonomią UE w odniesieniu do działalności gospodarczych prowadzonych przez spółki Grupy w 2025 roku. Poniżej przedstawiono kluczowe wskaźniki dotyczące udziału obrotów, nakładów inwestycyjnych (CAPEX) i wydatków operacyjnych (OPEX) związanych z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii UE, w tym działalnościami zrównoważonymi środowiskowo (zgodnymi z systematyką) oraz działalnościami niezrównoważonymi środowiskowo.

Działalność gospodarcza Grupy ASEE może być sklasyfikowana w jednej z trzech kategorii:

• działalność kwalifikująca się do systematyki – zrównoważona środowiskowo, opisana w aktach delegowanych, spełniająca wymogi określone w art. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852,

• działalność kwalifikująca się do systematyki – niezrównoważona środowiskowo, opisana w aktach delegowanych, niespełniająca części lub wszystkich wymogów określonych w art. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852,

• działalność niekwalifikująca się do systematyki, nieopisana w aktach delegowanych, dla której nie ustanowiono technicznych kryteriów kwalifikacji.

Grupa ASEE przeanalizowała wszystkie działalności gospodarcze prowadzone przez spółki Grupy w odniesieniu do działalności objętych Taksonomią UE dla sześciu celów środowiskowych, aby określić, które z nich mogą znacząco przyczynić się do łagodzenia zmian klimatu („CCM”), adaptacji do zmian klimatu(„CCA”), zrównoważonego wykorzystania i ochrony zasobów morskich („WTR”), , przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym („CE”), zapobiegania zanieczyszczeniu i jego kontroli („PPC”), odbudowie bioróżnorodności i ekosystemów („BIO”).

Analiza przeprowadzona została w oparciu o opisy działalności zawartych w wyżej wymienionych rozporządzeniach, z udziałem ekspertów wewnętrznych z obszarów ESG, finansów, controllingu i działu administracji.

Grupa ASEE przeanalizowała wszystkie działania biznesowe Grupy w odniesieniu do tych wskazanych w Taksonomii i zidentyfikowała działania kwalifikujące się, zgodnie z przyjętą metodyką.

Po zidentyfikowaniu działalności kwalifikujących się Grupa ASEE przystąpiła do oceny ich zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji określonymi w Taksonomii UE pod kątem spełnienia kryteriów istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych zgodnie z Rozporządzeniami Delegowanymi, w tym rozporządzeniach 2021/2139, 2022/1214, 2023/2486.

Grupa dokonała analizy kryteriów dotyczących nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. Grupa ASEE nie była w stanie spełnić wszystkich wymagań DNSH, dlatego wszystkie zidentyfikowane działalności gospodarcze uznane dla Grupy ASEE zostały ujawnione jako działania niezgodne z systematyką (niezrównoważone środowiskowo), ale kwalifikujące się do systematyki.

Ujawnienie informacji na temat działalności kwalifikujących się do systematyki

Obroty

W 2025 roku w Grupie ASEE, działalność 8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność została zidentyfikowana jako działalność generująca obrót kwalifikujący się do Taksonomii.

Działalność ta obejmuje dostarczanie infrastruktury/platformy/oprogramowania jako usługi w oparciu o własne i zewnętrzne zasoby. Kluczowe kwalifikowane przychody Grupy ASEE w 2025 roku, tj. wykazane w liczniku wskaźnika wyników, obejmują

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 87

przychody z usług udostępniania infrastruktury/platformy/ oprogramowania jako usługi (IaaS/ PaaS/ SaaS). W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy ASEE w roku 2025 ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 5.1 Struktura przychodów operacyjnych .

Wskaźnik proporcji przychodów związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki został obliczony przez podzielenie sumy przychodów z działalności zakwalifikowanych do Taksonomii przez przychody operacyjne.

W Grupie ASEE zidentyfikowano, że 21% obrotu, to obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważony środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką).

CAPEX

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do Taksonomii, Grupa ASEE zidentyfikowała następujące działalności:

• 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi - obejmuje zakup, leasing oraz wynajem samochodów służbowych,

• 7.2 Renowacja istniejących budynków,

• 7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej,

• 8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność.

Wskaźnik nakładów inwestycyjnych Grupy ASEE związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki został obliczony przez podzielenie sumy nakładów inwestycyjnych związanych z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii przez całkowitą sumę nakładów inwestycyjnych Grupy ASEE, zgodnie z definicją mianownika KPI CapEx zawartego w rozporządzeniu 2021/2178. W Grupie ASEE zidentyfikowano, że 13% nakładów inwestycyjnych to nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką). Największą część działalności kwalifikujących się do KPI CapEx stanowi działalność 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi - obejmuje zakup, leasing oraz wynajem samochodów służbowych . W jej skład wchodzą nakłady inwestycyjne poniesione z tytułu kosztów poniesionych w ramach zakupu bądź leasingu floty samochodowej Grupy ASEE. Grupa dokonała rekalkulacji wartości kluczowych wskaźników wyników związanych z nakładami inwestycyjnymi za rok 2024.

OPEX

W odniesieniu do wydatków operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii, Grupa ASEE przeanalizowała wszystkie swoje działalności gospodarcze, z których poniższe zostały zidentyfikowane jako działalności kwalifikujące się do systematyki.

6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi,

7.2 Renowacja istniejących budynków

8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność

Zgodnie z zawężoną definicją wydatków operacyjnych, wydatki operacyjne wchodzące w skład wskaźników KPI OpEx Taksonomii UE są częścią całkowitych kosztów operacyjnych Grupy ASEE.

Zgodnie z definicją wydatków operacyjnych w rozumieniu Taksonomii UE, wydatki operacyjne obejmują:

• nieskapitalizowane koszty dotyczące badania i rozwoju,

• prace remontowe budynków,

• najem krótkoterminowy,

• konserwację i naprawę,

• wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą aktywów trwałych przez przedsiębiorcę lub osobę trzecią, której zleca się czynności niezbędne do zapewnienia ciągłości i efektywności funkcjonowania tych aktywów.

Wskaźnik wydatków operacyjnych Grupy ASEE związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki został obliczony przez podzielenie wydatków operacyjnych związanych z daną działalnością kwalifikującą się do systematyki opisaną w analizie działalności przez sumę wydatków operacyjnych odpowiadających powyższej definicji.

W Grupie ASEE zidentyfikowano, że 87% wydatków operacyjnych to wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką). Największą część w przypadku OPEX-u kwalifikującego się do systematyki stanowi „Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność”, w którego skład wchodzą takie koszty jak konserwacja, naprawa i utrzymanie urządzeń oraz oprogramowania chmury obliczeniowej (infrastruktura jako usługa - IaaS, platforma jako usługa - PaaS, oprogramowanie jako usługa - SaaS). Pozostałe wydatki operacyjne wynikają z kosztów poniesionych w związku z utrzymaniem floty samochodów służbowych oraz renowacją istniejących budynków.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 88

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 89

Udział procentowy obrotu z usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

Kod składa się ze skróconej nazwy celu środowiskowego związanego z daną działalnością, a także numeru danej działalności zgodnie z odpowiadającym rozporządzeniem.

łagodzenie zmian klimatu: CCM; adaptacja do zmian klimatu: CCA; zasoby wodne i morskie: WTR; gospodarka o obiegu zamkniętym: CE; zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC; bioróżnorodność i ekosystemy: BIO.

T –– Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego.

Zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe:

Część obrotu/Całkowity obrót

Zgodność z systematyką w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele

CCM

0%

21%

CCA

0%

WTR

0%

CE

0%

PPC

0%

BIO

0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 90

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

Kod składa się ze skróconej nazwy celu środowiskowego związanego z daną działalnością, a także numeru danej działalności zgodnie z odpowiadającym rozporządzeniem.

łagodzenie zmian klimatu: CCM; adaptacja do zmian klimatu: CCA; zasoby wodne i morskie: WTR; gospodarka o obiegu zamkniętym: CE; zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC; bioróżnorodność i ekosystemy: BIO.

T –– Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego.

Zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe:

Część CAPEX-u/Całkowity CAPEX

Zgodność z systematyką w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele

CCM

0%

13%

CCA

0%

WTR

0%

CE

0%

PPC

0%

BIO

0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 91

Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

Kod składa się ze skróconej nazwy celu środowiskowego związanego z daną działalnością, a także numeru danej działalności zgodnie z odpowiadającym rozporządzeniem.

T –– Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego.

Zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe:

Część OPEX-u/Całkowity OPEX

Zgodność z systematyką w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele

CCM

0%

87%

CCA

0%

WTR

0%

CE

0%

PPC

0%

BIO

0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 92

Działalność związana z energią jądrową i gazem kopalnym

Działalność w zakresie atomu i gazu wynikająca z Rozporządzenia dotyczącego energetyki nuklearnej i gazowej nie jest częścią działalności Grupy ASEE. Poniżej przedstawiono ujawnienia dotyczące działalności w zakresie energii jądrowej i gazu ziemnego dla Grupy ASEE.

Grupa ASEE nie ujawnia odrębnych tabel zgodnie z wzorem 2 i 3 Załącznika XII do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, ponieważ działalność w zakresie energii jądrowej i gazu kopalnego nie dotyczy Grupy ASEE. Oznacza to, że wartości prezentowane w ww. tabelach mogą przyjmować dla Grupy ASEE wyłącznie wartości równe zero.

Działalność Grupy ASEE związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub j ma na nią ekspozycję.

Nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Nie

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Nie

Działalność Grupy ASEE związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Nie

Dodatkowe ujawnienia związane z Taksonomią

Grupa ASEE dołożyła wszelkich uzasadnionych starań do tego, aby nie doszło do podwójnego zliczenia obrotu, CAPEX lub OPEX w swoich wskaźnikach. Oznacza to, że Grupa ASEE przypisała pozycje księgowe związane z poszczególnymi działaniami biznesowymi tylko do jednego odpowiedniego działania kwalifikującego się do taksonomii dla jednego wybranego celu środowiskowego. Podstawowe dane zostały wyeksportowane z systemu finansowego Grupy ASEE. Dane pozyskane z systemu, w tym obroty, CAPEX i OPEX, są raportowane zgodnie z przyjętymi zasadami rachunkowości.

Minimalne gwarancje

Zgodnie z artykułem 18 rozporządzenia 2020/852, Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. W okresie raportowym, wobec Grupy ASEE nie zapadły żadne prawomocne wyroki skazujące dotyczących naruszenia przez nią przepisów w obszarze praw człowieka, w tym dotyczących praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i ochrony konkurencji. Grupa działa w zgodności z obowiązującym prawem, a jej procesy i dokumentacja zabezpieczają operacyjnie kluczowe kwestie objęte Minimalnymi Gwarancjami, pomimo że w politykach nie znajdują się bezpośrednie odniesienia do wyżej wymienionych aktów. Ze względu na charakter swojej działalności oraz rozproszenie geograficzne, Grupa nie ustanowiła jednolitego dokumentu w formie polityki czy kodeksu obejmującego powyższe zagadnienia, ani nie zobowiązała spółek zależnych do przyjęcia jednolitych regulacji, niemniej jednak spółki wdrożyły poszczególne zasady i regulacje we własnym zakresie, dostosowane do ich specyfiki operacyjnej i lokalnych uwarunkowań prawnych.

Grupa posiada dokumenty takie jak Kodeks etyki, Polityka Antykorupcyjna, Polityka dotycząca konfliktu interesów, których wdrożenie rekomenduje spółkom zależnym, które w sposób operacyjny adresują kluczowe zagadnienia wynikające z Minimalnych Gwarancji. Polityki te zostały szczegółowo opisane w dalszych częściach raportu. W przyszłości Grupa planuje dalszy rozwój i doskonalenie dokumentacji oraz procedur w tym zakresie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 93

7.3.2 Zmiana klimatu

Wpływy, ryzyka i szanse

ESRS E1 - Zmiana klimatu

SBM-3 - Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.

Ocena podwójnej istotności koncentrowała się na ocenie wpływu, ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu. Biorąc pod uwagę model biznesowy Grupy ASEE, który nie obejmuje energochłonnych procesów produkcyjnych, bezpośredni istotny wpływ kwestii związanych z klimatem jest uważany za ograniczony. Grupa dostrzega jednak wpływy, ryzyka i szanse wynikające z wymogów regulacyjnych, oczekiwań interesariuszy oraz przejścia na gospodarkę niskoemisyjną.

Poniższa tabela przedstawia kluczowe zagrożenia i szanse związane z klimatem zidentyfikowane w ramach tej oceny.

Środowisko

E1 – Zmiany klimatu

Wpływy, ryzyka i szanse

Umiejscowienie w łańcuchu wartości

Horyzont czasowy

Emisje gazów cieplarnianych i CO2 (tj. intensywne korzystanie z pojazdów i podróży lotniczych do celów związanych z usługami przyczynia się do degradacji środowiska i globalnego ocieplenia) lub zużycie energii (tj. uzależnienie od nieodnawialnych źródeł energii, takich jak energia elektryczna z paliw kopalnych dla centrów danych i przetwarzania w chmurze, zwiększa emisje gazów cieplarnianych i pogarsza zmiany klimatu).

Rzeczywisty negatywny wpływ

Operacje własne

Średni

Zmiany klimatyczne mogą mieć wpływ na ASEE na wiele sposobów, takich jak presja regulacyjna na zwiększenie podatków środowiskowych, kwestie zdrowotne wynikające z rosnącej temperatury, zakłócenia operacyjne spowodowane pożarami, powodziami itp., obciążenie łańcucha dostaw, wzrost kosztów energii, wzrost kosztów paliwa, oczekiwania interesariuszy dotyczące działań i inwestycji w zrównoważony rozwój.

Ryzyko

Operacje własne

Średni

Możliwości inwestowania w różne odnawialne źródła energii, które w dłuższej perspektywie przyczynią się do zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych i kosztów operacyjnych.

Szansa

Operacje własne

Długi

Opracowywanie innowacyjnych produktów, które priorytetowo traktują niskie zużycie energii, modułowe projekty i usługi zaprojektowane w oparciu o innowacyjne technologie, które przyczyniają się do cyfryzacji i mają pozytywny wpływ na redukcję emisji gazów cieplarnianych i zmniejszenie ryzyka klimatycznego.

Szansa

Operacje własne / Upstream

Średni

Podejście Grupy ASEE do minimalizacji śladu środowiskowego infrastruktury sprzętowej wspiera nasze cele zrównoważonego rozwoju poprzez zmniejszenie szkód dla środowiska i optymalizację wykorzystania zasobów.

Rzeczywisty, negatywny wpływ

Własne operacje

Średni

Podejście do łagodzenia zmian klimatu i dekarbonizacji

E1-1 - Plan przejścia dotyczący łagodzenia zmian klimatu

Grupa ASEE nie posiada formalnego planu transformacji ani nie posiada sformalizowanego planu wdrożenia planu transformacji na najbliższe lata. Grupa ASEE ustanowiła model zarządzania w celu nadzorowania inicjatyw związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju w ramach operacji funkcji grupowych oraz ich lokalnych odpowiedników. Ramy zarządzania uwzględniają kwestie zrównoważonego rozwoju, umożliwiając Grupie ASEE proaktywne reagowanie na zagrożenia i szanse związane z kwestiami zrównoważonego rozwoju. Grupa określiła również swoje priorytety, które odwołują się do kwestii związanych z przejściem na zrównoważoną gospodarkę, koncentrując się na redukcji emisji gazów cieplarnianych (GHG), zwiększaniu efektywności energetycznej i promowaniu stosowania odnawialnych źródeł energii. Plan transformacji, mimo deklaracji, nie został opracowany w roku 2025.

Grupa ASEE zdaje sobie sprawę z kluczowego znaczenia dostosowania swojej działalności biznesowej do tych celów klimatycznych i jest w trakcie definiowania realnych działań łagodzących. Aby wesprzeć tę transformację, Grupa ASEE wdrożyła kwartalny proces gromadzenia danych dotyczących zrównoważonego rozwoju w celu monitorowania kluczowych wskaźników środowiskowych, takich jak zużycie energii, wytwarzanie odpadów czy podróże służbowe. To podejście, oparte na udoskonalanych danych, umożliwia Grupie identyfikację obszarów wymagających poprawy, wyznaczanie konkretnych celów w zakresie redukcji emisji oraz ustalanie priorytetów w zakresie inwestycji w inicjatywy korzystne dla klimatu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 94

Polityki związane z klimatem

E1-2 - Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Grupa ASEE posiada politykę środowiskową, aby zarządzać swoim wpływem na klimat i środowisko. Dzięki tej polityce, w ramach swojej działalności operacyjnej oraz gdzie jest do możliwe, w ramach współpracy z partnerami i dostawcami, Grupa ASEE dąży do:

• Zmniejszenia zużycia energii i zasobów naturalnych,

• Zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych,

• Ograniczenia śladu węglowego,

• Dbania o lokalne środowisko.

Polityka środowiskowa Grupy ASEE w zakresie łagodzenia zmian klimatu koncentruje się na redukcji śladu węglowego poprzez ograniczanie zużycia zasobów naturalnych, promowanie odnawialnych źródeł energii oraz rozważanie inicjatyw offsetowych mających na celu zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych. Choć polityka nie odnosi się bezpośrednio do działań adaptacyjnych, uwzględnia inicjatywy minimalizujące negatywne skutki zmian klimatu, takie jak wdrażanie technologii ograniczających potrzebę podróży służbowych oraz promowanie efektywności energetycznej w biurach i centrach danych. Polityka została zaakceptowana przez Zarząd i wdrożona została w 48% spółek Grupy.

W zakresie efektywności energetycznej polityka podkreśla znaczenie ustalania celów zmniejszenia zużycia energii, wspiera zakup energooszczędnych pojazdów i produktów oraz zachęca do wdrażania technologii ograniczających zużycie energii. Ponadto zakłada zwiększenie udziału energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych, między innymi poprzez promowanie zakupu zielonej energii oraz wspieranie inicjatyw związanych z jej wykorzystaniem.

Dodatkowo polityka obejmuje działania na rzecz edukacji ekologicznej pracowników, wspieranie strategii minimalizacji odpadów i recyklingu – szczególnie w zakresie elektrośmieci – oraz zapewnienie zgodności z przepisami środowiskowymi obowiązującymi w krajach działalności. Istotnym elementem polityki jest również zaangażowanie w lokalne inicjatywy na rzecz ochrony środowiska, które mają na celu wspieranie zrównoważonego rozwoju i dbałość o otoczenie, w którym funkcjonuje Grupa ASEE.

Zarządzanie kwestiami związanymi z klimatem w strukturze organizacyjnej

E1-3 - Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Grupa ASEE nie określiła formalnych dźwigni dekarbonizacji oraz nie przyjęła sformalizowanego planu działania na rzecz redukcji emisji, ze względu na brak strategii dekarbonizacji.

Grupa ASEE zarządza ryzykiem związanym ze zmianami klimatycznymi jako integralnym elementem ram zrównoważonego rozwoju. Ramy te są nadzorowane przez Sustainability Officera, którego zadania w 2025 roku były realizowane przez Kierownika ds. Administracji i Procesów Operacyjnych Grupy ASEE, wspieranego przez kluczowe osoby w spółkach Grupy. Do obowiązków Sustainability Officera należało koordynowanie wszystkich inicjatyw związanych ze zrównoważonym rozwojem w organizacji. Ponadto do Grupy ASEE dołączył Analityk ds. Zrównoważonego Rozwoju, zaangażowany w rozwijanie inicjatyw w obszarze ESG.

W Grupie ASEE funkcjonuje Zespół ds. Zrównoważonego Rozwoju. Wraz z Kierownikiem ds. Administracji i procesów operacyjnych Grupy ASEE oraz Analitykiem ds. Zrównoważonego Rozwoju, wybrani przedstawiciele spółek zależnych Grupy omawiają bieżące kwestie dotyczące Zrównoważonego Rozwoju w Grupie ASEE, w tym kwestie dotyczące raportowania oraz zbierania i analizy danych.

Grupa ASEE podejmuje działania na rzecz redukcji emisji gazów cieplarnianych, modernizując swoją flotę samochodową zwracając uwagę na udział pojazdów elektrycznych i hybrydowych. Realne zaangażowanie Grupy ASEE w dążenie do realizacji zadań w kontekście zrównoważonego rozwoju prezentuje się również poprzez zaangażowanie we wdrożenia standardów środowiskowych poprzez wprowadzenie certyfikacji ISO 14001. Na koniec 2025 roku 11 spółek Grupy ASEE posiadało certyfikat ISO 14001.

W celu realizacji celu związanego z ciągłym doskonaleniem swojej działalności Grupa ASEE wdrożyła kwartalny proces gromadzenia danych dotyczących zrównoważonego rozwoju. Pozwala to identyfikować obszary wymagające poprawy i ustalać przyszłe cele. Monitorowane są kluczowe wskaźniki środowiskowe, takie jak zużycie energii, gospodarka odpadami i podróże służbowe.

W celu identyfikacji obszarów, w których Grupa ASEE może zaangażować się w zmniejszanie wpływu na środowisko, poszerzony został zakres oceny śladu węglowego poprzez rozszerzenie go w zakresie 3 o kategorie 11, 12 oraz 13.

Grupa ASEE dąży do rozwoju inicjatyw na rzecz łagodzenia zmian klimatycznych i adaptacji do nich, w tym:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 95

• szczegółowy przegląd źródeł energii w biurach i centrach danych (m.in. w ramach prac nad inwentaryzacją GHG),

• wdrażanie środków oszczędzania energii w swoich operacjach, np. w swoich biurach,

• stopniowa wymiana floty pojazdów,

• ograniczenie podróży służbowych na rzecz wideokonferencji,

• instalacja systemów energii odnawialnej, np. paneli słonecznych.

Grupa ASEE nie odnotowała znacznych redukcji emisji gazów cieplarnianych, ze względu na ciągły rozwój działalności operacyjnej Grupy. Grupa ASEE nie przeznaczyła nakładów inwestycyjnych ani wydatków operacyjnych formalnie zaplanowanych lub poświęconych na działania związane ze zrównoważonym rozwojem.

Wyniki, wskaźniki i cele w zakresie zmian klimatu

E1-4 - Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Grupa ASEE jest zaangażowana w monitorowanie i redukcję emisji gazów cieplarnianych. Aby zapewnić dokładne śledzenie postępów, rok 2024 został wyznaczony jako rok bazowy do celów porównawczych. Decyzja ta została podjęta jako konsekwencja wdrożenia Europejskich Standardów Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), zapewniając, że cele Grupy w zakresie emisji gazów cieplarnianych mogą zostać opracowywane zgodnie z nowymi standardami. To strategiczne podejście podkreśla nasze zaangażowanie w przejrzystość i przyjęcie uznanych ram, zwiększając skuteczność inicjatyw środowiskowych.

Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa ASEE nie ma ustalonych konkretnych, mierzalnych celów w zakresie redukcji emisji. Zidentyfikowano jednak ogólne założenia dotyczące działań w obszarze klimatu, obejmujące m.in.: konsekwentne i zrównoważone zmniejszanie emisji dwutlenku węgla oraz gazów cieplarnianych, tworzenie zróżnicowanych międzynarodowych zespołów rozwojowych w różnych lokalizacjach geograficznych jako element planu ciągłości działania (na wypadek niedostępności części zasobów ludzkich spowodowanej nową pandemią lub znacznym wzrostem kosztów zatrudnienia), zapewnienie ciągłości działania i skutecznego przywracania sprawności operacyjnej w przypadku wystąpienia klęsk żywiołowych, a także zgodność z przepisami oraz doskonalenie modelu biznesowego w odpowiedzi na zmieniające się regulacje dotyczące zarządzania i redukcji emisji gazów cieplarnianych.

Łagodzenie zmian klimatu i adaptacja

E1-5 - Zużycie i koszyk energii

Grupa ASEE raportuje zużycie energii i emisje gazów cieplarnianych od 2020 roku, a dokładność danych poprawia się z każdym rokiem. Aby zwiększyć wysiłki na rzecz łagodzenia zmian klimatycznych, Grupa prowadzi kwartalne wewnętrzne gromadzenie danych na potrzeby wyliczania emisji, w którym zużycie energii jest jednym z kluczowych prezentowanych wskaźników.

Opis zużycia energii - całkowite

W 2025 roku łączne zużycie energii w Grupie ASEE wyniosło 14 009 MWh. Stanowi to wzrost o około 5% w odniesieniu do roku ubiegłego.

Zużycie energii

Zużycie energii i koszyk energetyczny

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

MWh

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

MWh

(1) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych

13 902

13 229

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)

99%

(2) Zużycie energii ze źródeł jądrowych

0

Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)

0%

(3) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasa (ilość zużytej energii)

0

(4) Zużycie zakupionej energii ze źródeł odnawialnych

0

(5) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa

107

83

(6) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej

107

83

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii

1%

(7) Całkowite zużycie energii

14 009

13 312

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 96

Całkowite zużycie energii obejmuje zarówno energię elektryczną, ciepło wykorzystywane w biurach jak również zużycie energii z paliw na potrzeby floty samochodowej Grupy. W działalności operacyjnej Grupy zakupiona energia elektryczna i cieplna zużywana jest głównie w biurach. Informacje zbierane od wszystkich spółek zależnych obejmują zarówno dane dotyczące zakupionej energii elektrycznej, jak i zużycia ciepła zarówno z wynajmowanych jak i własnych nieruchomości.

Ponieważ Grupa ASEE nie posiada zakładów produkcyjnych, całkowite zużycie energii jest monitorowane na poziomie lokalnych biur spółek zależnych oraz agregowane na poziomie całej organizacji. Dane są gromadzone w sposób umożliwiający ich szczegółowy podział na poszczególne kraje, w których Grupa prowadzi działalność.

W 2025 roku Grupa ASEE przyjęła ostrożnościowe podejście do ujawniania zużycia energii ze źródeł odnawialnych, tym samym uwzględniając zużycie energii ze źródeł odnawialnych, które nie zostało potwierdzone certyfikatem pochodzenia, w kategorii całkowitego zużycia energii ze źródeł kopalnych. Odpowiednie wskaźniki za rok 2024 zostały przeliczone zgodnie z opisanym podejściem.

Grupa ASEE nie prowadzi działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.

Emisje CO2 do atmosfery

E1-6 - Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2, 3

Zakres

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Zmiana

Cele

tCO2e

Zakres 1 - Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Zakres 1 - Emisje gazów cieplarnianych brutto

1 953

1 993

-2%

Brak

Zakres 2 - Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Zakres 2 - Emisje gazów cieplarnianych brutto – metoda oparta na lokalizacji

2 127

2 065

3%

Brak

Zakres 2 - Emisje gazów cieplarnianych brutto – metoda oparta na rynku

2 480

2 603

-5%

Brak

Zakres 3 – Istotne emisje gazów cieplarnianych

Suma brutto pośrednich (zakres 3) emisji gazów cieplarnianych

219 475

203 714

8%

Brak

1. Zakupione towary i usługi

44 991

42 871

5%

Brak

2. Dobra inwestycyjne

6 262

3 727

68%

Brak

3. Działania związane z paliwami i energią (nieuwzględnione w zakresie 1 lub 2)

1 109

1 096

1%

Brak

4. Usługi transportowe - upstream

617

643

-4%

Brak

5. Odpady wygenerowane

5

2

129%

Brak

6. Podróże służbowe

448

179

150%

Brak

7. Dojazd pracowników do pracy

130

109

19%

Brak

11. Użytkowanie sprzedanych produktów

124 954

118 173

6%

Brak

12. Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich eksploatacji

5 871

5 552

6%

Brak

13. Aktywa wynajęte - downstream

35 089

31 361

12%

Brak

Całkowite emisje gazów cieplarnianych - Zakres 1, 2, 3 – metoda oparta na lokalizacji (tCO2e)

223 555

207 772

8%

Brak

Całkowite emisje gazów cieplarnianych - Zakres 1, 2, 3 – metoda oparta na rynku (tCO2e)

223 908

208 310

7%

Brak

Grupa ASEE nie ma ustanowionych mierzalnych celów emisji gazów cieplarnianych, a rokiem bazowym na potrzeby kalkulacji emisji gazów cieplarnianych został przyjęty rok 2024.

Emisje gazów cieplarnianych pozostają kluczowym wskaźnikiem środowiskowym dla Grupy ASEE. Emisje gazów cieplarnianych są monitorowane i prezentowane zgodnie z GHG Protocol w zakresach 1, 2 oraz 3.

Wyznaczanie granic operacyjnych

W celu ustalenia granic operacyjnych Grupa ASEE przeanalizowała dane dotyczące następujących potencjalnych źródeł emisji:

• energia i ogrzewanie,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 97

• energia ze źródeł odnawialnych,

• paliwo na potrzeby floty samochodowej,

• olej napędowy używany przez generatory,

• koszty operacyjne i wydatki kapitałowe,

• usługi transportowe,

• odpady,

• podróże służbowe pracowników,

• informacje o dojazdach pracowników do miejsca wykonywania pracy,

• dane dotyczące sprzedaży oraz leasingu wybranych rodzajów sprzętu elektronicznego.

Po analizie danych oraz zgodnie z wytycznymi ESRS, Grupa ASEE zdecydowała się uwzględnić w raporcie emisje gazów cieplarnianych z trzech zakresów:

• Zakres 1: Emisje bezpośrednie z operacji Grupy - Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych ze źródeł posiadanych lub kontrolowanych: emisje ze spalania paliw w pojazdach i generatorach będących własnością firmy lub kontrolowanych przez firmę.

• Zakres 2: Pośrednie emisje GHG związane z energią elektryczną - emisje związane z wytwarzaniem zakupionej energii elektrycznej i cieplnej zużywanej w posiadanych lub kontrolowanych budynkach. Grupa ASEE definiując granice operacyjne zakłada, że w skład „kontrolowanych budynków” wchodzą również powierzchnie wynajmowane przez spółki zależne.

• Zakres 3: Wybrane istotne emisje pośrednie na wyższym i niższym szczeblu łańcucha wartości – Szczegółowy opis metodologii raportowania emisji z zakresu 3 znajduje się w dedykowanych częściach opisu metodologii kalkulacji emisji gazów cieplarnianych.

Zakres 1, 2 oraz 3 – emisje w podziale na aktywności

W 2025 roku łączne emisje gazów cieplarnianych Grupy ASEE w zakresie 1, 2 i 3 wyniosły 223 555 tCO2e (według metody opartej na lokalizacji) oraz 223 908 tCO2e (według metody opartej na rynku). Grupa ASEE w ramach prac nad doskonaleniem i rozwojem metodyki, poszerzyła zakres ujawnień dotyczących kategorii 11, 12 oraz 13. Wartości te zostały estymowane zarówno dla roku bieżącego jak i roku bazowego. Metoda estymacji została opisana w metodyce zamieszczonej poniżej.

Zakres 1: Emisje bezpośrednie

Emisje Grupy ASEE w zakresie 1 wyniosły 1 953 tCO2e, co stanowi spadek o około 2% w stosunku do roku poprzedniego. Spadek emisji wynika między innymi ze spadku liczby przejechanych kilometrów i zużytych litrów paliwa w samochodach z napędem Diesla. Grupa ASEE dąży do zwiększenia liczby pojazdów elektrycznych i niskoemisyjnych tam, gdzie jest to możliwe.

Metoda wyliczenia emisji z zakresu 1 : W celu wyliczenia emisji z zakresu 1 Grupa ASEE zebrała dane dotyczące przebytych kilometrów lub litrów paliwa wykorzystanych w pojazdach służbowych oraz zużycia paliwa w generatorach. Następnie, wykorzystując publicznie dostępne współczynniki, dokonano odpowiednich obliczeń emisji. Grupa ASEE wykorzystała współczynniki emisyjności, opublikowane przez DEFRA.

Ujawnienia dotyczące biomasy w zakresie 1 : Grupa ASEE przyjęła ostrożnościowe podejście do kategoryzacji źródeł energii w Zakresie 1, i nie zakwalifikowała energii niepotwierdzonej oficjalnym certyfikatem pochodzenia jako energii z biomasy.

Zakres 2: Emisje pośrednie (energia elektryczna i ogrzewanie)

W 2025 roku spółki z Grupy ASEE nie dokonywały zakupu certyfikatów energetycznych. Grupa ASEE przyjęła ostrożnościowe podejście do kategoryzacji źródeł energii i nie zakwalifikowała energii niepotwierdzonej oficjalnym certyfikatem pochodzenia jako energii odnawialnej.

Emisje z zakresu 2 w przypadku metody opartej na lokalizacji wzrosły do 2 127 tCO2e, co stanowi wzrost o około 3% w porównaniu do roku poprzedniego. W przypadku metody opartej na rynku, emisje spadły do 2 480 tCO2e, co stanowi spadek o około 5% w porównaniu do roku poprzedniego.

Metoda wyliczenia emisji z zakresu 2 : Wyliczenie emisji z zakresu 2 zostało przeprowadzone zarówno metodą opartą na rynku, jak i metodą opartą na lokalizacji. W obliczeniach emisji metodą opartą na lokalizacji wykorzystano współczynniki miksu produkcyjnego, natomiast w metodzie opartej na rynku zastosowano współczynniki miksu rezydualnego. Źródłem wskaźników zastosowanych w kalkulacji są bazy danych AIB oraz CaDI. Do wyliczenia emisji pochodzących z zakupionego ciepła, wykorzystano współczynniki DEFRA zarówno do wyliczenia emisji metodą na bazie rynku jak i metodą na bazie lokalizacji. Zastosowane podejście wynika z faktu prowadzenia działalności w wielu krajach oraz ograniczonej dostępności odpowiednich współczynników emisyjnych na poszczególnych rynkach.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 98

Ujawnienia dotyczące biomasy w zakresie 2 : Grupa ASEE przyjęła ostrożnościowe podejście do kategoryzacji źródeł energii w Zakresie 2, i nie zakwalifikowała energii niepotwierdzonej oficjalnym certyfikatem pochodzenia jako energii odnawialnej.

Zakres 3: Emisje pośrednie

Emisje zakresu 3 w roku 2025 wyniosły 223 555 tCO2e (metoda oparta na lokalizacji) co stanowi wzrost o 8% w porównaniu do 2024 roku. Metodologia obliczania emisji gazów cieplarnianych ulega ciągłemu doskonaleniu, szczególnie w aspekcie szczegółowości i zakresu zbieranych i analizowanych danych m.in. w obszarach takich jak podróże pracowników do pracy czy emisje w downstreamie. Wysiłki na rzecz ciągłego rozwoju metodologii kalkulacji emisji skutkują zwiększoną precyzją oraz kompletnością prezentowanych informacji, co pozwala na przeprowadzanie bardziej wiarygodnych porównań rok do roku.

Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 mierzony przy użyciu danych pozyskanych od dostawców lub innych partnerów w łańcuchu wartości wynosi 0%.

Kategorie emisji z zakresu 3 uwzględnione w raportowaniu zrównoważonego rozwoju Grupy ASEE:

Kategoria z zakresu 3

Metoda wyliczenia

1. Zakupione towary i usługi

Metoda oparta na wydatkach

2. Dobra inwestycyjne

Metoda oparta na wydatkach

3. Działania związane z paliwami i energią nieuwzględnione w Zakresie 1 lub Zakresie 2

Wyliczone na podstawie średnich wskaźników

4. Transport i dystrybucja – upstream

Metoda oparta na odległości

5. Odpady wytwarzane podczas operacji

Metoda specyficzna dla rodzaju odpadów

6. Podróże służbowe

Metoda oparta na odległości

7. Dojazd pracowników do pracy

Metoda oparta na odległości

8. Aktywa wynajmowane – upstream

Wyłączone

9. Transport i dystrybucja –downstream

Wyłączone

10. Przetwarzanie sprzedanych produktów

Wyłączone

11. Wykorzystanie sprzedanych produktów

Wyliczono na podstawie estymowanych wskaźników

12. Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich eksploatacji

Wyliczono na podstawie estymowanych wskaźników

13. Aktywa wynajmowane – downstream

Wyliczono na podstawie estymowanych wskaźników

14. Franczyzy

Wyłączone

15. Inwestycje

Wyłączone

1. Zakupione towary i usługi

Emisje zakresu 3 kategorii 1 stanowiąca 20% całkowitych emisji z tego zakresu. W tej kategorii Grupa ASEE odnotowała wzrost emisji o około 5%. Wartości emisji zostały wyliczone metodą opartą na wydatkach. Dane do obliczeń pozyskiwane z grupowego systemu, który agreguje informacje ze wszystkich spółek z Grupy ASEE. Współczynniki emisyjności zostały zaczerpnięte z bazy danych Exiobase.

Z uwagi na międzynarodowy charakter działalności Grupy ASEE, nie było możliwe zidentyfikowanie konkretnych partnerów w łańcuchu wartości jako głównych źródeł emisji gazów cieplarnianych w tej kategorii. W rezultacie Grupa ASEE ujawnia emisje tej kategorii w oparciu o metodę opartą na wydatkach.

2. Dobra inwestycyjne

Emisje zakresu 3 kategorii 2 stanowią 3% całkowitych emisji w zakresie 3. W tej kategorii Grupa ASEE odnotowała wzrost emisji o około 68%. Podobnie jak w przypadku emisji zakresu 3 kategorii 1, Grupa ASEE dokonała kalkulacji emisji w oparciu o metodę opartą na wydatkach ze względu na ograniczoną dostępność informacji z innych źródeł.

3. Działania związane z paliwami i energią nieuwzględnione w Zakresie 1 lub Zakresie

Emisje zakresu 3 kategorii 3 stanowią mniej niż 1% całkowitych emisji w zakresie 3. W tej kategorii odnotowano wzrost emisji o około 1%. Do wyliczenia wskaźników emisji dla energii elektrycznej Grupa ASEE wykorzystała współczynniki CaDI, natomiast dla energii cieplnej oraz paliw samochodowych zastosowane zostały wskaźniki opublikowane przez DEFRA.

4. Usługi transportowe

Emisje zakresu 3 kategorii 4 stanowią mniej niż 1% emisji całkowitych emisji w zakresie 3. W tej kategorii odnotowano spadek emisji, wynoszący około 4%. Emisje generowane przez zewnętrznych dostawców usług logistycznych zostały wyliczone na

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 99

podstawie danych z zamówień oraz faktur. Zebrane dane zostały opracowane w oparciu o metodę opartą na odległości. Do obliczenia wartości emisji wykorzystano współczynniki pochodzące z bazy DEFRA

5. Odpady wygenerowane

Emisje zakresu 3 kategorii 5 stanowią mniej niż 1% emisji w zakresie 3. W tej kategorii odnotowano wzrost emisji na poziomie 129%. Zebrane dane opracowane zostały w oparciu o rodzaj odpadów, zastosowanej metodzie utylizacji oraz masie odpadów. Do obliczenia wartości emisji wykorzystano współczynniki pochodzące z bazy DEFRA

6. Podróże służbowe

Emisje zakresu 3 kategorii 6 stanowią mniej niż 1% emisji w zakresie 3. W tej kategorii odnotowano wzrost emisji o 150%. Grupa ASEE dąży do ograniczania podróży służbowych. Zebrane dane zostały opracowane w oparciu o metodę opartą na odległości. Do obliczenia wartości emisji wykorzystano współczynniki pochodzące z bazy DEFRA.

7. Dojazd pracowników do pracy

Emisje zakresu 3 kategorii 7 stanowią mniej niż 1 % emisji w zakresie 3. W tej kategorii odnotowano wzrost emisji o 19%. W roku 2025 Grupa ASEE przeprowadziła ankietę wśród swoich pracowników w celu dokonania kalkulacji emisji w tej kategorii, obejmującą częstotliwość dojazdów do pracy, pokonywanego dystansu oraz wykorzystywanego środka transportu. Informacje pozyskane w ankiecie zostały ekstrapolowane na podstawie całkowitej liczby pracowników Grupy. Do obliczenia wartości emisji wykorzystano współczynniki pochodzące z bazy DEFRA.

11. Wykorzystanie sprzedanych produktów

Emisje zakresu 3 kategorii 11 stanowią około 57% emisji w zakresie 3. W roku 2025 Grupa po raz pierwszy dokonała kalkulacji emisji dla sprzedanych urządzeń POS, ATM oraz ECR, na podstawie danych finansowych oraz wiedzy wewnętrznych ekspertów w zakresie kosztów zakupu sprzętu oraz danych technicznych sprzedawanych urządzeń. Na podstawie oszacowanej liczby sprzedanych produktów oraz przyjętych założeń dotyczących okresu eksploatacji urządzeń, dokonano oszacowania emisji wykorzystując współczynnik emisyjności z bazy AIB. Ponadto, Grupa ASEE dokonała rekalkulacji roku bazowego w kategorii 11, dokonując proporcjonalnego przeliczenia wartości emisji z roku bieżącego na podstawie odpowiednich wskaźników finansowych.

12. Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich eksploatacji

Emisje zakresu 3 kategorii 12 stanowią około 3% emisji w zakresie 3. W roku 2025 Grupa po raz pierwszy dokonała kalkulacji emisji dla sprzedanych urządzeń POS, ATM oraz ECR. Na podstawie danych finansowych oraz wiedzy wewnętrznych ekspertów w zakresie kosztów zakupu sprzętu. Na podstawie oszacowanej liczby sprzedanych produktów, dokonano oszacowania emisji w oparciu o współczynniki emisji z bazy DEFRA. Ponadto, Grupa ASEE dokonała rekalkulacji roku bazowego w kategorii 12, dokonując proporcjonalnego przeliczenia wartości emisji z roku bieżącego na podstawie odpowiednich wskaźników finansowych.

13. Aktywa wynajmowane - downstream

Emisje zakresu 3 kategorii 13 stanowią około 16% emisji w zakresie 3. W roku 2025 Grupa po raz pierwszy dokonała kalkulacji emisji dla leasingowanych urządzeń POS, ATM oraz ECR. Na podstawie danych dotyczących liczby leasingowanych urządzeń oraz wiedzy wewnętrznych ekspertów w zakresie danych technicznych leasingowanych urządzeń. Na podstawie liczby leasingowanych produktów oraz przyjętych założeń dotyczących czasu eksploatacji urządzeń, dokonano oszacowania emisji w oparciu o współczynnik emisyjności energii z bazy AIB. Ponadto, Grupa ASEE dokonała rekalkulacji roku bazowego w kategorii 13, dokonując proporcjonalnego przeliczenia wartości emisji z roku bieżącego na podstawie odpowiednich wskaźników finansowych.

Emisje z zakresu 3 nie uwzględnione w wyliczeniach

Kategorie emisji z zakresu 3, które nie zostały uwzględnione w obliczeniach:

• Aktywa wynajmowane – upstream – Wyłączone ze względu na ograniczenia dotyczące jakości danych.

• Transport i dystrybucja – Wyłączone ze względu na ograniczenia dotyczące jakości danych.

• Przetwarzanie sprzedanych produktów – Wyłączone ze względu na naturę produktów Grupy.

• Franczyzy – Wyłączone ze względu na naturę działalności Grupy.

• Inwestycje – Wyłączone ze względu na naturę działalności Grupy.

Ujawnienia dotyczące biomasy w zakresie 3: Grupa ASEE uznaje emisje biogeniczne za nieistotne w roku 2025.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 100

Intensywność emisji gazów cieplarnianych w stosunku do przychodów

Przychody Grupy ASEE generowane są na wielu rynkach i w różnych walutach, co sprawia, że wskaźnik ten jest szczególnie wrażliwy na zmiany kursów walutowych. W 2025 roku wskaźnik emisji na jednostkę przychodu, w podziale na metodę opartą na lokalizacji oraz metodę opartą na rynku, przedstawia poniższa tabela.

Emisje CO2 w stosunku do przychodów

tCO2e / mPLN

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku tCO2e / mPLN

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku tCO2e / mPLN

Zmiana

Emisje gazów cieplarnianych w stosunku do przychodów (na bazie lokalizacji)

124,3

121,6

2%

Emisje gazów cieplarnianych w stosunku do przychodów (na bazie rynku)

124,5

121,9

2%

Mianownik wskaźnika intensywności gazów cieplarnianych to skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy ASEE.

Ujawnienie odnoszące się do instrumentów umownych użytych do sprzedaży i kupna energii

Grupa ASEE w roku 2025 nie korzystała z instrumentów umownych użytych do sprzedaży i kupna energii w połączeniu z atrybutami dotyczącymi wytwarzania energii lub w oparciu o niepowiązane oświadczenia dotyczące atrybutów energii.

7.3.3 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

Wpływy, ryzyka i szanse

Środowisko

ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

Wpływy, ryzyka i szanse

Umiejscowienie w łańcuchu wartości

Horyzont czasowy

Grupa ASEE wpływa na gospodarkę o obiegu zamkniętym w bardzo ograniczony sposób ze względu na swój sektor działalności. Poprzez swoją działalność i łańcuch wartości, w szczególności w obszarach takich jak zamawianie lub wymiana sprzętu, wytwarzanie odpadów związanych z logistyką oraz odpadów produktowych wycofanych z eksploatacji.

Rzeczywisty, negatywny wpływ

Operacje własne/ Upstream/Downstrea m

Długi

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-1 - Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa ASEE nie posiada dedykowanej polityki związanej z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, ze względu na naturę działalności Grupy. Opracowanie i wdrożenie takiej polityki nie zostało wykluczone i może zostać rozważone w przyszłości w zależności od zmian regulacyjnych, oczekiwań interesariuszy oraz dalszego rozwoju działalności.

E5-2 - Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa ASEE jest zaangażowana w zrównoważone wykorzystanie zasobów i integrację zasad gospodarki o obiegu zamkniętym w całej swojej działalności. Nasze praktyki mają na celu dostosowanie się do hierarchii postępowania z odpadami i priorytetowe traktowanie zrównoważonych praktyk w całym cyklu życia naszych produktów, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania bankomatami i terminalami płatniczymi.

Dobre praktyki związane z zarządzaniem odpadami:

• Zapobieganie: Grupa ASEE wydłuża okres użytkowania bankomatów i terminali płatniczych poprzez regularną konserwację zapobiegawczą i proaktywną optymalizację systemu. Takie podejście ogranicza awarie i zapobiega przedwczesnej utylizacji sprzętu.

• Przygotowanie do ponownego użycia: Nieprawidłowo działające bankomaty i terminale płatnicze są naprawiane i optymalizowane w celu przywrócenia funkcjonalności. Ponadto Grupa ASEE prowadzi program odkupu zamortyzowanych i uszkodzonych urządzeń, umożliwiając wyodrębnienie, przetestowanie i ponowne wykorzystanie funkcjonalnych komponentów jako części zamiennych.

• Recykling: Odpady elektryczne i metalowe nienadające się do ponownego użycia są odpowiedzialnie przetwarzane przez wyspecjalizowane firmy zajmujące się gospodarką odpadami, zapewniając zgodność z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska i maksymalizując odzysk materiałów.

• Utylizacja: Utylizacja jest ostatecznością. Wszelkie odpady, których nie można ponownie wykorzystać, poddać recyklingowi lub odzyskać, są utylizowane zgodnie z lokalnymi przepisami przez certyfikowanych partnerów w zakresie utylizacji odpadów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 101

E5-3 - Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa ASEE nie ma ustalonych celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. W ramach procesu zbierania danych dotyczących kwestii środowiskowych, Grupa prowadzi okresowe zbieranie danych dotyczących wolumenu odpadów generowanych w spółkach zależnych Grupy.

E5-4 - Wpływy zasobów

Spółki z Grupy ASEE zamawiają sprzęt komputerowy, taki jak serwery, terminale płatnicze i bankomaty. W 2025 roku, Grupa ASEE nie zdołała pozyskać informacji od podmiotów znajdujących się w łańcuchu wartości odnośnie wpływu zasobów.

Wypływ zasobów

E5-5 - Wypływy zasobów

Łączna waga odpadów Grupy ASEE wynosi 246 209 kg. 10 716 kg to odpady niebezpieczne, które zostały przekazane do recyklingu, a 235 493 kg to odpady inne niż niebezpieczne, które zostały przekazane do odzysku lub skierowane do utylizacji. 146 055 kg wytworzonych odpadów jest przekazywanych do odzysku, co stanowi około 59% wszystkich wytworzonych odpadów. Pozostałe 100 154 kg to ogólne odpady komunalne generowane przez biura Grupy ASEE, które nie są poddane recyklingowi i są kierowane do utylizacji. Stanowią one około 41% masy wygenerowanych odpadów. Produkty i usługi Grupy ASEE dotyczą głównie dóbr niematerialnych, takich jak oprogramowania, lub związane z nimi licencje, oraz usługi wdrożeniowe i serwisowe. W ramach wewnętrznych procesów operacyjnych, Grupa dąży do minimalizacji wytwarzanych odpadów poprzez świadome decyzje zakupowe oraz wydłużanie procesu eksploatacji sprzętu. Pośród zidentyfikowanych odpadów występują odpady takie jak zużyty sprzęt elektroniczny, jak również odpady związane z prowadzoną działalnością gospodarczą, w tym odpady komunalne. Informacje na temat wolumenu odpadów pozyskiwane są z wewnętrznych rejestrów spółek zależnych bądź estymacji spółek Grupy.

Odpady

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku kg

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku kg

Zmiana

Całkowita ilość wygenerowanych odpadów z działalności, w tym:

Kg

246 209

314 297

-22%

Całkowita waga odpadów skierowanych do odzysku, w tym:

Kg

146 055

183 461

-20%

Odpady niebezpieczne

Kg

10 716

10 326

4%

Przygotowane do ponownego użycia

Kg

-

Przekazane do recyklingu

Kg

10 716

10 326

4%

Poddane innym metodom odzysku surowców

Kg

-

Odpady inne niż niebezpieczne

Kg

135 339

173 135

-22%

Przygotowane do ponownego użycia

Kg

-

Przekazane do recyklingu

Kg

135 339

173 135

-22%

Poddane innym metodom odzysku surowców

Kg

-

Całkowita waga odpadów skierowanych do utylizacji, w tym

Kg

100 154

130 836

-23%

Odpady niebezpieczne

Kg

-

Spalane

Kg

-

Składowane

Kg

-

Inne procesy unieszkodliwienia

Kg

-

Odpady inne niż niebezpieczne

Kg

100 154

130 836

-23%

Spalane

Kg

-

Składowane

Kg

100 154

130 836

-23%

Inne procesy unieszkodliwienia

Kg

-

Całkowita ilość wygenerowanych odpadów promieniotwórczych

Kg

-

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 102

7.4 Zagadnienia społeczne

7.4.1 Własne zasoby pracownicze

SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Pracownicy stanowią fundament działalności Grupy ASEE. W niniejszej sekcji raportu, która obejmuje własne zasoby pracownicze Grupy ASEE, wspominając o politykach i działaniach odnosimy się do pracowników jako osób pozostających w stosunku pracy z Grupą ASEE. Grupa ASEE zapewnia równe możliwości kariery wszystkim członkom zespołu, niezależnie od płci, wieku czy lokalizacji. Zauważamy, że zarówno nasi pracownicy etatowi, jak i zewnętrzni kontraktorzy (samozatrudnieni) czy inni wykonawcy mogą być narażeni na różnego rodzaju skutki związane pośrednio lub bezpośrednio z naszą działalnością. Z tego względu zostali uwzględnieni w analizie podwójnej istotności oraz ocenie wpływów, ryzyk i szans. W Grupie ASEE nie zidentyfikowano obszarów działalności w których może wystąpić ryzyko pracy przymusowej lub pracy dzieci.

Wpływy, ryzyka i szanse

SPOŁECZNOŚĆ

ESRS S1 – Własny personel

Wpływy, ryzyka i szanse

Umiejscowienie w łańcuchu wartości

Horyzont czasowy

Zaangażowanie Grupy ASEE w zapewnienie pozytywnej kultury korporacyjnej, stabilności ekonomicznej, rozwoju, awansu zawodowego i osobistego, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz optymalnej polityki wynagrodzeń, która przyczynia się do lojalności pracowników, wysokiej produktywności, satysfakcji z pracy i ogólnego dobrego samopoczucia.

Rzeczywisty, pozytywny wpływ

Operacje własne

Długi

Pogorszenie koniunktury gospodarczej, zmiany popytu w branży i zakłócenia technologiczne mogą mieć wpływ na bezpieczeństwo zatrudnienia i rotację pracowników.

Ryzyko

Operacje własne

Średni

Zapewnienie elastycznych warunków pracy na różnych rynkach, strategiczne planowanie zatrudnienia i planowanie sukcesji daje możliwość przyciągnięcia różnorodnych talentów.

Szansa

Operacje własne

Średni

S1-1 - Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

Poniżej przedstawiamy listę polityk zatwierdzonych przez Zarząd ASEE i zarekomendowanych do wdrożenia spółkom Grupy ASEE. Grupa ASEE nie posiada nadrzędnego regulaminu pracy, który stanowiłby główny dokument zarządzania kwestiami dotyczącymi pracowników. Grupa ASEE nie posiada grupowej polityki zapobiegania wypadkom przy pracy. Wskazane poniżej polityki dotyczą m.in. pracowników, kadry zarządzającej, wybranych grup osób niebędących pracownikami jak również kandydatów o pracę. Polityki obejmują różne grupy interesariuszy zgodnie z ich przeznaczeniem i zakresem ich stosowania. Polityki dotyczące personelu Grupy ASEE są zatwierdzane przez Zarząd Grupy ASEE, a najwyższym organem sprawującym nadzór nad polityką jest Chief Human Resource Officer. Polityki udostępnione są na wewnętrznej platformie HR Grupy ASEE.

Polityka rekrutacji i wyboru pracowników

Polityka Rekrutacji określa przejrzysty i uporządkowany proces zatrudniania w organizacji. Obejmuje ona kluczowe etapy, począwszy od planowania budżetu i zatrudnienia, poprzez identyfikację potrzeb rekrutacyjnych, publikację ofert pracy i aktywne poszukiwanie kandydatów, aż po selekcję aplikacji, przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych oraz testów kompetencyjnych. Kolejne etapy to wybór najlepszego kandydata, przygotowanie oferty oraz finalizacja procesu poprzez zatrudnienie i wdrożenie nowego pracownika.

Polityka rekrutacji kładzie szczególny nacisk na eliminację dyskryminacji i molestowania, zapewniając równe szanse wszystkim kandydatom. Zgodna z regulacjami krajowymi, gwarantuje brak dyskryminacji ze względu na czynniki, takie jak narodowość, płeć, wiek i inne. Grupa, poprzez tę politykę, wspiera także działania na rzecz włączania i ochrony grup wrażliwych, realizując konkretne inicjatywy na rzecz integracji. Kluczową rolę w tym zakresie odgrywają szkolenia zespołów HR oraz menedżerów rekrutujących, które pomagają zapobiegać i eliminować nierówności. W efekcie polityka nie tylko usprawnia proces rekrutacyjny, ale również wspiera różnorodność i inkluzywność w miejscu pracy. Polityka dotyczy pracowników, potencjalnych pracowników, freelancerów oraz podwykonawców, zgodnie zakresem implementacji oraz lokalnymi przepisami prawa. Polityka została zaimplementowana w 93% spółek Grupy, m.in. w Serbii, Turcji i Czechach.

Polityka wdrażania do pracy (onboarding)

Polityka Onboardingu ma na celu zapewnienie uporządkowanego i spójnego procesu wdrażania nowych pracowników, umożliwiając im szybkie przystosowanie się do nowego stanowiska i środowiska pracy. Określa ona ogólne kroki wdrożenia, a także związane z nim procedury, wytyczne i narzędzia. Polityka odnosi się do kwestii takich jak okazanie nowemu pracownikowi wsparcia w jego adaptacji, umożliwienie nowym pracownikom szybkiej integracji z firmą, osiągnięcia produktywności i efektywności oraz pomoc w poczuciu przynależności do organizacji, zapewnienie jasności co do oczekiwań dotyczących zadań,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 103

ról i obowiązków, zapoznanie pracownika ze standardami i politykami firmy, przybliżenie kultury organizacyjnej oraz jej wartości, wzmacnianie motywacji i zaangażowania nowych pracowników, wspieranie stylu zarządzania opartego na przywództwie, zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy, redukcja kosztów związanych z ponowną rekrutacją, szkoleniami i utraconymi zasobami, zmniejszenie rotacji pracowników, spóźnień, absencji i ogólnej niskiej wydajności, zwiększenie widoczności firmy i poprawa jej wizerunku. Polityka dotyczy wszystkich pracowników, w tym studentów odbywających staże. Polityka została zaimplementowana w 72% spółek Grupy, m.in. w Rumunii, Serbii i Czarnogórze.

Polityka awansowania pracowników

Kryteria awansu są przejrzyste i oparte na zasługach, dostosowując indywidualne aspiracje do celów organizacyjnych. Polityka ta zwiększa możliwości rozwoju zawodowego, przyczyniając się do wysokiej lojalności i retencji pracowników. Polityka jasno opisuje proces promocji własnych pracowników. Polityka dodatkowo obrazuje wiele obszarów takich jak terminy promocji pracowników (propozycji i ich realizacji), częstotliwość przeglądów stanowisk, przesłanki determinujące możliwość promocji, i inne szczegóły dotyczące tego procesu. Polityka dotyczy pracowników, zatrudnionych zarówno na pełny jak i niepełny etat, zgodnie zakresem implementacji oraz lokalnymi przepisami prawa. Polityka została zaimplementowana w 80% spółek Grupy, m.in. w Polsce, Turcji, Egipcie i Ukrainie.

Polityka szkoleniowa

Polityka szkoleniowa ma na celu poszerzenie świadomości oczekiwanych standardów pracy oraz budowanie środowiska wspierającego rozwój pracowników w tym obszarze. Wskazuje ona, że Grupa ASEE wspiera osiąganie tych standardów poprzez skuteczne procedury szkoleniowe, w celu rozwoju niezbędnych umiejętności, wiedzy i doświadczenia potrzebnych do realizacji powierzonych obowiązków. Polityka dotyczy pracowników, w tym managerów, zatrudnionych zarówno na pełny jak i niepełny etat, zgodnie zakresem implementacji oraz lokalnymi przepisami prawa. Polityka została zaimplementowana w 78% spółek Grupy, m.in. w Serbii, Macedonii Północnej, Słowenii i Chorwacji.

Polityka rocznej oceny wyników (APA)

Polityka i związany z nią proces APA zapewniają strukturę oceny wyników pracowników, identyfikując obszary potencjalnego rozwoju i dostosowując indywidualny wkład pracowników do celów strategicznych Grupy ASEE. Proces ten wspiera rozwój pracowników i ma na celu przyczynianie się do zwiększania ich satysfakcji z pracy. Określa, przebieg oceny wyników, formy oceny oraz kryteria brane pod uwagę w ramach procesu. Polityka umożliwia ustalanie celów przez pracownika wraz z jego przełożonym oraz przeprowadzenie ewaluacji wyników przez obie strony w ramach oceny ich realizacji. Polityka dotyczy pracowników, w tym managerów, zatrudnionych zarówno na pełny jak i niepełny etat, zgodnie zakresem implementacji oraz lokalnymi przepisami prawa. Polityka została zaimplementowana w 81% spółek Grupy, m.in. w Egipcie, Polsce, Mołdawii i Macedonii Północnej.

Polityka przeglądu wynagrodzeń

Polityka ta jest integralną częścią strategii mającej na celu utrzymania talentów i zapewnienie wysokiego poziomu produktywności personelu Grupy. Wskazuje ona dokładny proces przeglądu wynagrodzeń, rolę i narzędzia dostępne dla przełożonych w ramach przeglądu wynagrodzeń. Celem tej polityki jest zapewnienie zrozumienia zasad dotyczących przeglądu wynagrodzeń Polityka dotyczy pracowników, zatrudnionych zarówno na pełny jak i niepełny etat, zgodnie zakresem implementacji oraz lokalnymi przepisami prawa. Polityka została zaimplementowana w 83% spółek Grupy, m.in. w Bułgarii, Egipcie, Słowacji i Słowenii.

Polityka odejść pracowników

Polityka obrazuje ustrukturyzowany proces odejść personelu, zapewniający zachowujący relacje i chroniący wiedzę korporacyjną. Polityka zapewnia, że procesy odejścia są zgodne z regulacjami dotyczącymi bezpieczeństwa informacji, procesów HR oraz finansów. Polityka precyzuje również procedury związane z zachowaniem ciągłości działania funkcji pełnionych przez pracownika, które mogą zostać dotknięte jego odejściem. Polityka dotyczy pracowników, zatrudnionych zarówno na pełny jak i niepełny etat, zgodnie zakresem implementacji oraz lokalnymi przepisami prawa. Polityka została zaimplementowana w 81% spółek Grupy, m.in. w Polsce, Rumunii, Turcji i Czarnogórze.

Polityka CSR

Nasze inicjatywy CSR promują zaangażowanie społeczności i tworzenie wartości społecznej, wzmacniając reputację Grupy ASEE jako odpowiedzialnego obywatela korporacyjnego. Polityka CSR Grupy ASEE określa odpowiedzialność firmy wobec społeczeństwa i jej zaangażowanie w zrównoważony rozwój, który łączy działalność biznesową z rozwojem społeczności. Polityka dotyczy całej Grupy ASEE. Celem jest wspieranie społeczności lokalnych poprzez wykorzystanie umiejętności i pasji zespołu, koncentrując się na takich obszarach jak edukacja, rozwój młodzieży oraz umiejętności cyfrowe, kreatywność, współpraca i komunikacja, ze szczególnym uwzględnieniem osób z grup społecznych znajdujących się w niekorzystnej sytuacji. Polityka także wskazuje możliwość finansowego wsparcia powyższych działań.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 104

Polityka dotyczy własnych zasobów pracowniczych spółek, a skierowana jest na wsparcie społeczności w których spółki prowadzą swoją działalność CSR, zgodnie zakresem implementacji oraz lokalnymi przepisami prawa. Polityka została zaimplementowana w 69% spółek Grupy, m.in. w Polsce, Egipcie, Słowenii i Dominikanie.

Zobowiązania w zakresie polityk dotyczącej praw człowieka

Poprzez swój Kodeks etyki („Code of ethics,”) Grupa ASEE zobowiązuje się do przestrzegania praw człowieka. Zobowiązania w tym zakresie, pomimo tego, że nie odnoszą się bezpośrednio do Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka oraz Międzynarodowej Karty Praw Człowieka, znajdują swoje odzwierciedlenie w podejściu Grupy ASEE do budowania podstaw postępowania pracowników Grupy, które obejmuje m.in.:

• Poszanowanie praw człowieka i praw pracowniczych: Grupa ASEE stosuje zasady równego traktowania, zapewnia uczciwe warunki pracy oraz przestrzega normy prawa pracy.

• Współpracę z pracownikami: Grupa ASEE promuje kulturę wzajemnego szacunku, zapewniając bezpieczne i etyczne środowisko pracy. Nie toleruje mobbingu, dyskryminacji ani innych naruszeń godności osobistej.

• Mechanizmy naprawcze : Organizacja posiada procedury zgłaszania naruszeń, gwarantujące anonimowość i ochronę przed represjami. Wszelkie zgłoszenia są analizowane i rozpatrywane zgodnie z wewnętrznymi regulacjami.

Dzięki tym działaniom Grupa ASEE dąży do zapewnienia najwyższych standardów etycznych i ochrony praw człowieka w swojej działalności.

Grupa ASEE deklaruje w Kodeksie Etyki przestrzeganie zasad równości, szacunku i uczciwego traktowania wszystkich pracowników, niezależnie od ich rasy, płci, religii czy poglądów politycznych. Zgodnie z dokumentem Grupa ASEE nie akceptuje żadnych form nękania, mobbingu, czy naruszania godności osobistej. Ponadto, polityka rekrutacji Grupy ASEE wyraźnie odnosi się do kwestii związanych z handlem ludźmi, pracą przymusową, pracą dzieci, jednoznacznie zakazując takich praktyk w organizacji.

Grupa ASEE nie ma formalnych zobowiązań w ramach swoich polityk, dotyczących włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych pracowników lub pozytywnych działań na ich rzecz.

W obszarze praw człowieka, pracownicy mają możliwość zapoznania się z politykami Grupy ASEE, w tym z Kodeksem Etyki. Ponadto, w ramach cyklicznych szkoleń obejmujących m.in. wartości Grupy ASEE, procedury (w tym procedury „Whistleblower”) oraz funkcjonujących polityk, personel Grupy jest ponownie zapoznany ich treścią, a nowi pracownicy zostają zapoznani z jej zagadnieniami.

Proces współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie oddziaływania

S1-2 - Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie oddziaływania

W ramach funkcjonowania Grupy ASEE, kwestie dotyczące tematów pracowniczych, w tym współpracy z pracownikami, pozostają głównie w zakresie obowiązków działów HR oraz w stosownych przypadkach innych działów lub funkcji zaangażowanych w działalność biznesową spółek Grupy. Regularne metody zaangażowania obejmują roczny przegląd wyników (APA), w którym pracownicy zachęcani są do przekazywania informacji zwrotnych na temat swoich ról, satysfakcji z pracy, rozwoju oraz potrzeb rozwojowych. Ponadto Grupa ASEE zachęca do otwartej komunikacji poprzez bezpośrednie dyskusje z menedżerami i utrzymuje procedurę informowania o nieprawidłowościach, umożliwiając anonimowe zgłaszanie wątpliwości. Ponadto, Grupa ASEE, w procesie aktualizacji oceny podwójnej istotności, zaangażowała pracowników poprzez ankietę, w ramach której ocenione zostało znaczenie m.in. tematów społecznych, w tym kwestii odnoszących się bezpośrednio do tematów pracowniczych.

S1-3 - Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki

Grupa ASEE monitoruje swoja aktywność związaną z kwestiami pracowniczymi poprzez m.in. działalność funkcji odpowiedzialnych za procesy wewnętrzne, w tym działów HR oraz działów prawnych. Ze względu na różnorodność spółek zależnych Grupy, funkcjonuje wiele mechanizmów komunikacji z pracownikami. Należą do nich między innymi procesy rocznej oceny wyników, stała komunikacja z pracownikami w ramach działalności operacyjnej Grupy, elektroniczne kanały komunikacji między pracownikami w tym między pracownikami a ich przełożonymi, jak również rozmowy exit interview. W ramach procesu rocznej oceny, personel Grupy ma możliwość wyrażenia swoich opinii na tematy związane z jakością współpracy, co pozwala na identyfikację i korygowanie nieefektywnych procesów współpracy. W ramach działalności operacyjnej, personel Grupy ma możliwość zgłaszania uwag i pytań dotyczących powierzonych im zadań, przez co również pozwala na szybkie reagowanie na problemy i wątpliwości zgłaszane przez pracowników. W ramach elektronicznych platform służącym komunikacji wewnętrznej, personel Grupy jest informowany o aktualnościach związanych z działalnością spółek oraz zespołów do których przynależą.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 105

Procesy te pozwalają na budowanie efektywnych strategii współpracy oraz adresowanie negatywnych konsekwencji nieefektywnych procesów bądź incydentów na poziomie działalności operacyjnej.

Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników

S1-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań

Grupa ASEE podejmuje szereg działań w celu uwzględnienia istotnego negatywnego i pozytywnego oddziaływania na własnych pracowników oraz zarządzania istotnymi ryzykami i wykorzystywania istotnych szans. Działania te obejmują:

• Rekrutacja i wyrównywanie szans: Rekrutacje prowadzone w spółkach Grupy ASEE powinny być realizowane zgodnie z obowiązującą polityką rekrutacji, która określa transparentny i uporządkowany proces pozyskiwania pracowników w organizacji. Zgodnie z tą polityką, Grupa ASEE promuje kulturę pracy opartą na sprawiedliwym traktowaniu, równości i inkluzywności, zapewniając, aby proces rekrutacji i wyboru pracowników przebiegał zgodnie z zasadami niedyskryminacji ze względu na m.in. wiek, płeć, narodowość i etniczność, rasę, religię. Grupa ASEE zapewnia, że rekrutacja i selekcja pracowników są prowadzone w sposób profesjonalny, terminowy i opłacalny, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy. Grupa ASEE podkreśla potrzebę utrzymanie otwartości na komunikację na każdym etapie procesu rekrutacyjnego, zarówno na poziomie osób odpowiedzialnych za przeprowadzenie rekrutacji jak i na poziomie działów odpowiedzialnych za proces.

• Wynagrodzenie i świadczenia: Zgodnie z polityką przeglądu wynagrodzeń i zakresem jej implementacji, Grupa ASEE oferuje rynkowe wynagrodzenie zgodne z kompetencjami i doświadczeniem pracownika oraz pakiet świadczeń pozapłacowych, takich jak pakiety medyczne, karty sportowe i inne. Wynagrodzenia w Grupie ASEE są przeglądane zgodnie z polityką przeglądu wynagrodzeń.

• Szkolenia i rozwój: Grupa ASEE inwestuje w rozwój zawodowy pracowników poprzez regularne oceny wyników i rozwoju kariery (proces APA) oraz szkolenia techniczne i miękkie. Chief Human Resources Officer w ramach kwartalnego raportowania informacji ESG przedstawia ilość godzin szkoleniowych, które zostały zrealizowane przez pracowników Grupy ASEE.

• Bezpieczeństwo i higiena pracy: Grupa ASEE zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, zapewnienia zgodności ze standardami bezpieczeństwa i higieny pracy. System bezpieczeństwa jest regulowany przez przepisy w poszczególnych krajach.

• Prawa człowieka i równość: Grupa ASEE poprzez swój Kodeks Etyki zapewnia równość i przestrzeganie praw człowieka.

Działania na rzecz pracowników Grupy ASEE dotyczą również działań lokalnych działów HR na rzecz aktywności wspierających integrację pracowników oraz ich dobrostan. W ramach różnorodnych form zaangażowania jak również w ramach działań dotyczących aktywności CSR, Grupa ASEE wspiera promocję rozwoju wiedzy i umiejętności wśród swoich pracowników jak również ich dobrego samopoczucia w miejscu pracy. Ponadto, Grupa ASEE kładzie nacisk na wewnętrzną wymianę doświadczeń i wiedzy wśród pracowników między spółkami Grupy, dokładając starań do budowania współpracy międzynarodowej wewnątrz organizacji.

Grupa nie prowadzi sformalizowanej oceny skuteczności swojej współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi. Grupa ASEE nie ma wdrożonych konkretnych działań ani planów działania związanych z zarządzaniem zaopatrzeniem, sprzedażą i wykorzystaniem danych, które mogłyby się przyczynić do ograniczenia istotnych negatywnych oddziaływań na własnych pracowników.

Cele związane z zarządzaniem istotnym oddziaływaniem

S1-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

Grupa ASEE nie posiada formalnych, wymiernych, terminowych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z własnymi zasobami pracowniczymi.

W ramach monitorowania działań związanych z zagadnieniami pracowniczymi oraz zrównoważonym rozwojem, Grupa okresowo pozyskuje i analizuje informacje dotyczące inicjatyw podejmowanych na rzecz pracowników. Dzięki temu możliwe jest lepsze zrozumienie funkcjonowania procesów dotyczących własnych zasobów pracowniczych w Grupie. Ponadto, Grupa prowadzi również przegląd oferowanych benefitów pozapłacowych. Obejmuje to analizę ich zakresu, jak również działania na rzecz ich standaryzacji.

Charakterystyka zatrudnienia

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 106

Ze względu na fakt, że Grupa ASEE operuje na wielu rynkach zarówno w Europie jak i na świecie, charakterystyka własnych zasobów pracowniczych cechuje się dużą różnorodnością regionalną. Zatrudnienie w Grupie ASEE zależne jest od wielu czynników, w tym potrzeb regionalnych, charakterystyki rynku, wielkością operacji oraz podażą zasobów pracowniczych. Informacje przedstawione w tej sekcji raportu przedstawiają informacje na temat liczby pracowników Grupy ASEE w podziale na kraje, płcie, rodzaj zatrudnienia i wiek. Wartości przedstawione w tabelach zostały wyrażone w stanie osobowym („headcount”), jeżeli nie wskazano inaczej.

S1-6 - Charakterystyka pracowników jednostki

Liczba pracowników według płci w podziale na kraje oraz regiony:

31 grudnia 2025 roku

31 grudnia 2024 roku

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Europa

1 276

1 992

0

3 268

1 270

1 946

0

3 216

Polska

16

12

0

28

14

13

0

27

Albania

32

39

0

71

32

43

0

75

Andora

3

0

6

3

0

6

Bośnia and Hercegowina

143

272

0

415

138

255

0

393

Bułgaria

9

12

0

21

8

11

0

19

Chorwacja

201

395

0

596

198

408

0

606

Czarnogóra

8

22

0

30

8

21

0

29

Czechy

34

55

0

89

35

54

0

89

Hiszpania

153

203

0

356

171

201

0

372

Kosowo

34

48

0

82

35

46

0

81

Macedonia Północna

140

169

0

309

129

155

0

284

Portugalia

32

53

0

85

34

55

0

89

Rumunia

94

149

0

243

95

154

0

249

Serbia

372

516

0

888

363

486

0

849

Słowacja

1

0

2

1

0

2

Słowenia

4

36

0

40

2

36

0

38

Ukraina

0

7

0

7

4

0

8

Azja, Bliski Wschód, Australia

134

303

0

437

191

447

0

638

Indie

27

79

0

106

30

100

0

130

Turcja

105

214

0

319

157

335

0

492

Zjednoczone Emiraty Arabskie

2

10

0

12

4

12

0

16

Afryka

8

22

0

30

1

8

0

9

Egipt

8

22

0

30

1

8

0

9

Ameryka Łacińska

98

153

0

251

131

187

0

318

Dominikana

6

5

0

11

5

6

0

11

Kolumbia

14

28

0

42

23

40

0

63

Peru

78

120

0

198

103

141

0

244

Ogółem Pracownicy

1 516

2 470

0

3 986

1 593

2 588

0

4 181

*Całkowita liczba pracowników jest zgodna z notą 9.3 Zatrudnienie w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy ASEE.

Liczba pracowników według płci w podziale na rodzaj zatrudnienia i wymiar czasu pracy:

31 grudnia 2025 roku

31 grudnia 2024 roku

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Liczba pracowników

1 516

2 470

0

3 986

1 593

2 588

0

4 181

Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony

188

205

0

393

308

452

0

760

Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony

1 328

2 265

0

3 593

1 285

2 136

0

3 421

Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy

0

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy

1 388

2 440

0

3 828

1 490

2 555

0

4 045

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy

128

30

0

158

103

33

0

136

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 107

Nowo zatrudnieni pracownicy oraz odchodzący pracownicy

W 2025 roku nowo zatrudnionych było łącznie 715 pracowników, z czego 262 kobiet i 453 mężczyzn. Liczba osób, które opuściły organizację w 2025 roku wyniosła łącznie 820 osób, z czego 311 kobiet i 509 mężczyzn.

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie ujawniono

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie ujawniono

Ogółem

Liczba nowozatrudnionych pracowników w osobach

262

453

0

715

356

568

0

924

Liczba odejść pracowników w osobach

311

509

0

820

309

525

0

834

W Grupie ASEE, roczna rotacja pracowników w roku 2025 wyniosła 20,1%. Wskaźnik rotacji pracowników w porównaniu z rokiem ubiegłym uległ niewielkiemu obniżeniu. Znaczącą część odejść wśród pracowników stanowią odejścia w spółkach Necomplus. Wysoka liczba odejść pracowników w tych spółkach wynika z natury rynku na którym operują te spółki oraz rodzaju usług świadczonych dla swoich klientów oraz terminowości zawartych umów, w szczególności na rynkach w Ameryce Łacińskiej.

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Rotacja pracowników*

20,1%

20,6%

*Rotacja pracowników została wyliczona jako odsetek całkowitej liczby osób, które odeszły z pracy w roku sprawozdawczym, w stosunku do średniej liczby pracowników w roku sprawozdawczym.

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Przychody Grupy ASEE w tys. PLN*

1 798 665

1 708 184

Liczba pracowników w osobach*

3986

4181

Przychody Grupy ASEE na pracownika w tys. PLN

451 tys. PLN

409 tys. PLN

*Wartość przychodów przyjęta zgodnie z notą 5.1 Struktura przychodów operacyjnych. Grupa ASEE dokonała przeliczenia wartości wskaźnika przychodów na pracownika za rok 2024.

S1-9 Wskaźniki różnorodności

Liczba pracowników według płci w podziale na grupy wiekowe:

31 grudnia 2025 roku

Podział %

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Pracownicy w wieku do 30 lat

452

718

0

1 170

39%

61%

0%

100%

Pracownicy w wieku 31-50 lat

873

1 416

0

2 289

38%

62%

0%

100%

Pracownicy w wieku ponad 50 lat

191

336

0

527

36%

64%

0%

100%

31 grudnia 2024 roku

Podział %

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Pracownicy w wieku do 30 lat

536

822

0

1 358

39%

61%

0%

100%

Pracownicy w wieku 31-50 lat

882

1 467

0

2 349

38%

62%

0%

100%

Pracownicy w wieku ponad 50 lat

175

299

0

474

37%

63%

0%

100%

Wyższa kadra zarządzająca według płci:

31 grudnia 2025

Podział %

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie ujawniono

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie ujawniono

Ogółem

Liczba pracowników wyższej kadry zarządzającej

14

63

0

77

18%

82%

0%

100%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 108

31 grudnia 2024

Podział %

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie ujawniono

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie ujawniono

Ogółem

Liczba pracowników wyższej kadry zarządzającej

12

62

0

74

16%

84%

0%

100%

Wyższa kadra zarządzająca Grupy ASEE składa się z członków zarządów spółek zależnych oraz Zarządu ASEE.

Osoby niebędące pracownikami Grupy ASEE

S1-7 - Charakterystyka osób niebędących pracownikami

W Grupie ASEE, na dzień 31 grudnia 2025 roku pracę wykonywało 113 osób związanych z Grupą umowami dotyczącymi świadczenia pracy („osoby samozatrudnione”). Dodatkowo w Grupie są 86 osoby zapewnione przez jednostki prowadzące działalność związaną z zatrudnieniem oraz 196 osoby pracujące na podstawie umowy zlecenia, umowy o dzieło lub innej umowy.

31 grudnia 2025 roku

31 grudnia 2024 roku

Liczba osób związanych z Grupą umowami dotyczącymi świadczenia pracy („osoby samozatrudnione”)

113

118

Liczba osób zapewnionych przez jednostki prowadzące głównie „działalność związaną z zatrudnieniem”

86

34

Liczba osób na umowie zleceniu i umowie o dzieło lub inne umowy

196

93

Rokowania zbiorowe i dialog społeczny

S1-8 - Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

Grupa ASEE ceni otwartą komunikację i sprawiedliwe zaangażowanie pracowników na wszystkich rynkach. Grupa ASEE wspiera indywidualne negocjacje płac oparte na wynikach i osiągnięciach poprzez roczny przegląd wyników (APA), zapewniając pracownikom sprawiedliwe wynagrodzenie i uznanie za ich wkład. Chociaż priorytetowo traktujemy indywidualne zaangażowanie, Grupa ASEE szanuje również prawa pracowników do zbiorowego organizowania się i nie zabrania wzajemnego lub zbiorowego organizowania się pracowników w żadnej z lokalizacji.

W Hiszpanii w Grupie ASEE funkcjonuje prawnie wiążący układ zbiorowy obejmujący 336 pracowników. Umowa ta, negocjowana co cztery lata między radą zakładową (w skład której wchodzą członkowie związku zawodowego) a spółką (reprezentowaną przez dział kadr i radcę prawnego), określa warunki zatrudnienia, takie jak wynagrodzenie, godziny pracy, urlopy, świadczenia, bezpieczeństwo zatrudnienia, kategorie zawodowe oraz środki bezpieczeństwa i higieny pracy.

W Rumunii w Grupie ASEE również funkcjonują układy zbiorowe obejmujące łącznie 232 osoby. Umowy negocjowane są co dwa lata między przedstawicielami spółek w postaci przedstawiciela działu HR, doradcy prawnego oraz przedstawiciela lokalnego zarządu spółki, jak również wybranymi reprezentantami pracowników. Umowy dotyczą trzech spółek w Rumunii i swoim zakresem obejmują m.in. kwestie płac, umów indywidualnych, czasu pracy, czasu wolnego oraz związanych z nim płac, oraz bezpieczeństwa i higieny pracy.

Układy zbiorowe w pracy

31 grudnia 2025 roku

31 grudnia 2024 roku

Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy

14%

9%

Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w Hiszpani

94%

100%

Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w Rumunii*

95%

92%

Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w EOG*

39%

40%

Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy poza EOG

0%

*Grupa dokonała przeliczenia wskaźnika odsetka pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w Rumunii oraz w EOG za rok 2024.

Pracownicy reprezentowani przez przedstawicieli pracowników także są zlokalizowani w Hiszpanii i Rumunii.

Pracownicy reprezentowani przed przedstawicieli pracowników

31 grudnia 2025 roku

31 grudnia 2024 roku

Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników*

14%

Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników w Hiszpani

94%

100%

Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników w Rumunii*

95%

92%

*Grupa dokonała przeliczenia wskaźnika odsetka pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników w Rumunii oraz w EOG za rok 2024.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 109

W Grupie ASEE pracownicy nie byli objęci umową dotyczącą reprezentacji przez Europejską Radę Zakładową (EWC), Radę Zakładową Societas Europaea (SE) lub Radę Zakładową Societas Cooperativa Europaea (SCE).

System wynagrodzeń

S1-10 – Adekwatna płaca

Pracownicy otrzymujący wynagrodzenie podstawowe poniżej płacy minimalnej

W Grupie ASEE nie ma pracowników otrzymujących wynagrodzenie podstawowe poniżej minimalnej pensji zdefiniowanej przez lokalne przepisy w poszczególnych krajach.

S1-16 - Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w Grupie)

W Grupie ASEE roczne całkowite wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w Grupie do mediany całkowitego rocznego wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby) wynosi 75,93*. W porównaniu do roku 2024 zaobserwowano spadek wskaźnika o około 9%.

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Zmiana

Wskaźnik wynagrodzeń całkowitego wynagrodzenia

75,93

83,11

-9%

Różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn

Aby zapewnić godziwe warunki pracy i konkurencyjną pozycję na rynku, Grupa ASEE oferuje swoim pracownikom rynkowe wynagrodzenie, zgodne z kompetencjami i doświadczeniem pracownika.

W kadrze zarządzającej (z wyłączeniem Zarządu), wynagrodzenia mężczyzn są średnio wyższe od wynagrodzeń kobiet o 24%. Wśród pracowników produkcyjnych, którzy bezpośrednio uczestniczą w tworzeniu wartości sprzedawanej klientom zewnętrznym wynagrodzenia mężczyzn są średnio wyższe od wynagrodzeń kobiet o 14%. Wśród pozostałej grupy pracowników, tj. stanowisk pozaprodukcyjnych, wynagrodzenia mężczyzn są średnio wyższe od wynagrodzeń kobiet o 17%.

Procentowa różnica płac między kobietami a mężczyznami**

31 grudnia 2025 roku

31 grudnia 2024 roku

Zarząd

N/A*

Pozostała kadra zarządzająca

24%

26%

Stanowiska produkcyjne

14%

Stanowiska pozaprodukcyjne

17%

30%

*W Zarządzie ASEE nie ma kobiet; **Luka płacowa między kobietami a mężczyznami została obliczona jako odsetek różnicy między średnim wynagrodzeniem godzinowym brutto kobiet i mężczyzn, a średnim wynagrodzeniem godzinowym brutto mężczyzn. Stanowiska produkcyjne obejmują osoby zaangażowane w procesy bezpośrednio związane realizowaniem działalności związanej z tworzeniem produktów i usług Grupy. Stanowiska pozaprodukcyjne obejmują osoby zaangażowane w realizację zadań wspierających w Grupie.

W ramach pakietu wynagrodzeń Grupa ASEE oferuje świadczenia pozapłacowe takie jak m.in. pakiety medyczne, karty sportowe, kupony lunchowe i inne. Pakiet świadczeń oferowanych pracownikom różni się w zależności od spółki i jest podyktowany standardem określonym przez rynek w danym kraju.

Osoby z niepełnosprawnościami

S1-12 - Osoby z niepełnosprawnościami

Zgodnie z polityką rekrutacji i wyboru pracowników, Grupa ASEE nie dyskryminuje osób z niepełnosprawnościami w procesie rekrutacji i selekcji pracowników.

Na dzień 31 grudnia 2025 roku w grupie ASEE zatrudnionych było 24 osób z niepełnosprawnościami. Na dzień 31 grudnia 2024 roku, wskaźnik ten wynosił 27 osób. Odsetek osób z niepełnosprawnościami wśród pracowników Grupy ASEE w 2025 roku wyniósł 0,6% i pozostał na porównywalnym poziomie. Wartość wskaźnika za rok 2024 wyniósł 0,7%.

Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

S1-13 - Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Polityka szkoleń i rozwoju definiuje szkolenia i rozwój jako działalność mająca na celu pomoc osobom w zwiększeniu efektywności pracy poprzez doskonalenie, aktualizację lub udoskonalanie ich wiedzy, umiejętności i kompetencji. Ma ona zastosowanie do wszystkich Pracowników Grupy ASEE zatrudnionych w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy. Odnosi się do wewnętrznych i zewnętrznych profesjonalnych szkoleń i programów rozwojowych, konferencji, seminariów i wszelkich innych wydarzeń edukacyjnych, które są bezpośrednio związane z rolą Pracownika i wymagają wkładu finansowego Grupy ASEE.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 110

Główne inicjatywy w zakresie szkoleń i rozwoju dotyczą zdobywania i doskonalenia wiedzy technicznej dla programistów i inżynierów, a także szkoleń w zakresie umiejętności miękkich dla najwyższej kadry kierowniczej (skuteczność przywództwa, skuteczna komunikacja z pracownikami) oraz dla wszystkich pracowników w celu rozwijania konkretnych umiejętności wymaganych do wykonywania ich zadań. Główne obszary, w których szkolono pracowników obejmują umiejętności techniczne, szkolenia sprzedażowe, szkolenia w zakresie umiejętności miękkich, szkolenia w zakresie przywództwa, szkolenia w zakresie narzędzi programistycznych. Ponadto, szkolenia wewnętrzne w Grupie dotyczą również m.in. szkoleń związanych z procesem wdrażania nowych pracowników oraz szkoleń z zakresu wewnętrznych polityk oraz procedur.

Zgodnie z polityką rocznej oceny wyników, wszyscy pracownicy Grupy ASEE mają możliwość uczestnictwa w procesie regularnej oceny wyników i rozwoju kariery. W roku 2025 odsetek osób, które wzięły udział w procesie regularnej oceny wyników i rozwoju kariery wynosi 76%. W roku 2024, wskaźnik ten wynosił 72%.

W roku 2025 w Grupie ASEE zarejestrowano łącznie 58 181 godzin szkoleniowych. Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika wyniosła 14,72 godzin wśród mężczyzn i 14,40 godzin wśród kobiet. Rejestry szkoleń, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych, są dokumentowane przez grupowy dział HR. W roku 2024 w Grupie ASEE zarejestrowano łącznie 46 814 godzin szkoleniowych.

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Kobiety

Mężczyźni

Kobiety

Mężczyźni

Liczba pracowników wskazanych do udziału w regularnych ocenach wyników i rozwoju kariery*

1 593

2 588

1 503

2 417

Liczba pracowników, którzy wzięli udział w regularnych ocenach wyników i rozwoju kariery

1 213

1 943

1 090

1 751

Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery

76%

75%

73%

72%

Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika**

14,40

14,72

10,85

11,41

*Liczbę pracowników wskazanych do udziału w regularnych ocenach wyników i rozwoju kariery stanowią wszystkie osoby zatrudnione w Grupie ASEE na początku roku sprawozdawczego. Grupa dokonała przeliczenia wskaźnika za rok 2024. **Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika została obliczona jako proporcja liczby godzin szkoleniowych dla pracowników danej płci, do liczby pracowników danej płci na koniec roku sprawozdawczego.

Ochrona socjalna, bezpieczeństwo i higiena pracy

S1-11 - Ochrona socjalna

Pracownicy Grupy ASEE są objęci ochroną socjalną w zakresie urlopów macierzyńskich. Pracownicy Grupy ASEE w Indiach nie są objęci zakresem ochrony w zakresie choroby, urazu lub nabytej niepełnosprawności, utraty pracy. Pracownicy Grupy ASEE w Zjednoczonych Emiratach Arabskich nie są objęci ochroną w przypadku utraty pracy, urazu lub nabytej niepełnosprawności, emerytury. Pracownicy w Kosowie nie są objęci ochroną w przypadku utraty pracy.

S1-14 - Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Odsetek osób, które są objęte systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w Grupie ASEE opartym na lokalnych wymogach prawnych lub uznanych normach bądź wytycznych wynosi 97% (około 3% stanowią pracownicy Grupy w Indiach oraz Zjednoczonych Emiratach Arabskich).

W roku 2025 nie odnotowano ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złym stanem zdrowia związanym z pracą. W Grupie ASEE nie odnotowano przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą. W roku 2025 odnotowano 7 wypadków związanych z pracą oraz 265 dni straconych z powodu urazów związanych z pracą. W roku 2024 nie odnotowano ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złym stanem zdrowia związanym z pracą, oraz nie odnotowano dni straconych z powodu urazów związanych z pracą.

Wskaźnik wypadków przy pracy w 2025 roku wyniósł 0,88. Wskaźnik został obliczony zgodnie ze standardem ESRS S1-14 jako liczba wypadków podzielona przez oszacowaną liczbę godzin przepracowanych przez pracowników Grupy ASEE w okresie roku, pomnożona przez 1 000 000.

Spółki Grupy ASEE opracowują zasady i procedury BHP zgodnie z lokalnymi przepisami. Spółki zależne Grupy zarządzają system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodnie z lokalnymi przepisami lub uwarunkowaniami. Pracownicy spółki ASEE są objęci systemem szkolenia w zakresie praktyk BHP i są zachęcani do aktywnego uczestnictwa w promowaniu bezpiecznego i zdrowego środowiska pracy.

Równowaga między pracą a życiem prywatnym

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 111

S1-15 - Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie ujawniono

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie ujawniono

Ogółem

Odsetek pracowników którzy mieli prawo do urlopu rodzinnego, tj. kobiet, które urodziły dziecko w raportowanym okresie lub mężczyzn, którzy zgłosili pracodawcy narodziny dziecka.

5,7%

4,0%

0

7,5%

6,2%

3,4%

0

7,2%

Odsetek pracowników, którzy mieli prawo do urlopu rodzinnego i z niego skorzystali.

100%

89%

0

94%

100%

99%

0

99%

*Odsetek pracowników którzy nabyli prawo do urlopu rodzinnego został obliczony jako stosunek liczby kobiet, które urodziły dziecko w raportowanym okresie lub mężczyzn, którzy zgłosili pracodawcy narodziny dziecka, do całkowitej liczby pracowników w podziale na płeć. Grupa dokonała przeliczenia wskaźników za 2024 rok. **Odsetek pracowników, którzy mieli prawo do urlopu rodzinnego i z niego skorzystali został obliczony jako stosunek liczby osób które skorzystały z nabytego prawa do urlopu. Grupa dokonała przeliczenia wskaźników za 2024 rok.

W roku 2025, łącznie 87 kobiet nabyło prawo do urlopu rodzinnego w związku z narodzinami dziecka oraz wszystkie kobiety ten urlop wykorzystały. W tym samym roku, 98 mężczyzn nabyło prawo do urlopu rodzinnego, natomiast skorzystało z niego 87 mężczyzn.

Prawa człowieka

S1-17 - Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka

Zaangażowanie na rzecz praw człowieka i równości

Grupa ASEE jest zaangażowana w przestrzeganie praw człowieka i standardów prawa pracy we wszystkich swoich działaniach. Zobowiązanie to jest zawarte w Kodeksie Etyki Grupy ASEE, mającym zastosowanie do wszystkich spółek w Grupie ASEE. Kodeks Etyki kładzie nacisk na równość jako jeden z głównych aspektów budowania relacji w Grupie. Zgodnie ze standardami współpracy obowiązującymi w Grupie, wartości takie jak uczciwe warunki pracy i równe traktowanie wszystkich pracowników, niezależnie od rasy, płci, religii czy przekonań politycznych stanowią podstawę funkcjonowania organizacji oraz podejmowanych działań. Zasady wynagradzania, rozwoju zawodowego, awansu, rekrutacji i selekcji opierają się na zasadzie równego traktowania i są zgodne z lokalnymi przepisami prawa pracy.

Procesy zarządzania wpływem na prawa człowieka i skargami

Grupa ASEE posiada procesy zarządzania incydentami, skargami i potencjalnym wpływem na prawa człowieka. Pracownicy są zachęcani do wyrażania obaw poprzez bezpośrednią komunikację z menedżerami, udział w spotkaniach wewnętrznych lub anonimowo za pośrednictwem procedury zgłaszania nieprawidłowości. W przypadku wystąpienia incydentów, zgodnie z obowiązującymi politykami wewnętrznymi, każdy incydent podlega szczegółowej analizie, a działania naprawcze są wdrażane w celu rozwiązania wszelkich nieprawidłowości. Działania te mogą obejmować doradztwo, dostosowanie warunków pracy lub środki dyscyplinarne, zgodnie z naturą incydentu, zapewniając zgodność z procedurami.

W 2025 roku Grupa ASEE nie została prawomocnie skazana za incydenty związane z prawami człowieka, takich jak pozwy sądowe lub formalne skargi. Grupa ASEE postępuje zgodnie z przyjętymi obowiązującymi politykami i procedurami, w tym m.in. opracowywanie i wdrażanie planów naprawczych oraz przeprowadzanie wewnętrznych przeglądów w celu weryfikacji wyników, w zależności od natury zdarzenia.

Bieżące wysiłki i nadzór Działy HR oraz dział prawny Grupy ASEE, wraz z Zarządem ASEE, współpracują w celu zapewnia ciągłego monitorowanie i doskonalenie swoich polityk i praktyk. Obejmuje to regularne aktualizacje w celu zapewnienia zgodności ze zmieniającymi się przepisami prawa pracy i standardami etycznymi. Poprzez wspieranie kultury integracyjnej, wysiłki na rzecz utrzymywania równych szans i wspierania solidnych mechanizmów reagowania na obawy, Grupa ASEE pozostaje zaangażowana w poszanowanie i ochronę praw człowieka w całej swojej działalności.

Zgłoszenia związane z prawami człowieka

W roku 2025 Grupa ASEE odnotowała 18 zgłoszeń za pośrednictwem kanałów zgłaszania nieprawidłowości przez osoby należące do własnych zasobów pracowniczych. W Grupie ASEE odnotowano 5 zgłoszeń dotyczących dyskryminacji, w tym molestowania. W Grupie ASEE w roku 2025 nie odnotowano poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 112

człowieka związanych z zasobami pracowniczymi jednostki w okresie sprawozdawczym, takich jak przypadki pracy przymusowej, handlu ludźmi lub pracy dzieci, oraz związanych z nimi grzywien.

7.4.2 Pracownicy w łańcuchu wartości

Pracownicy w łańcuchu wartości Grupy ASEE to zarówno pracownicy dostawców, jak i klientów. Wśród dostawców dominują duże firmy dostarczające nam sprzęt elektroniczny, taki jak bankomaty, terminale płatnicze, serwery i inne urządzenia IT. Z kolei nasi klienci to zarówno duże przedsiębiorstwa, takie jak banki i instytucje finansowe, jak i MŚP, których działalność opiera się na rozwiązaniach płatniczych. Grupa ASEE nie przeprowadziła szczegółowej analizy wpływu na te grupy pracowników. W Grupie ASEE nie zidentyfikowano obszarów działalności w których może wystąpić ryzyko pracy przymusowej lub pracy dzieci.

Wpływy, ryzyka i szanse

ESRS S2 – Pracownicy w łańcuchu wartości

Wpływy, ryzyka i szanse

Umiejscowienie w łańcuchu wartości

Horyzont czasowy

Pracownicy w łańcuchu wartości mają wpływ na Grupę ASEE, podobnie jak Grupa ASEE ma wpływ na nich, wspierając firmy we wdrażaniu procedur i procesów przyjaznych pracownikom, a także zakazując pracy przymusowej i pracy dzieci.

Rzeczywisty pozytywny wpływ

Downstream

Długi

S2-1 - Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

Grupa ASEE posiada Kodeks Etyki, który definiuje zasady i normy postępowania oraz definiuje wartości obowiązujące w relacjach biznesowych Grupy ASEE. Ponadto, Kodeks Etyki zobowiązuje pracowników Grupy do podejmowania decyzji zgodnie z merytorycznymi przesłankami we wszystkich swoich relacjach, w szczególności w kontekście konfliktu interesów. Dokument ten podkreśla istotę standardów postępowania w Grupie ASEE jako właściwej drogi do budowania relacji z interesariuszami, w tym interesariuszami w łańcuchu wartości Grupy. Więcej informacji na temat Kodeksu Etyki Grupy ASEE zostało zawartych w rozdziale S1-1 tego ujawnienia. Grupa ASEE nie posiada odrębnej polityki dotyczącej osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Opracowanie i wdrożenie takich zmian nie zostało wykluczone i może zostać rozważone w przyszłości w zależności od zmian regulacyjnych, oczekiwań interesariuszy oraz dalszego rozwoju działalności

S2-2 - Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

Grupa nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Grupa współpracuje z osobami wykonującymi prace w łańcuchu wartości zarówno w obszarach związanych z realizacją podstawowej działalności Grupy jak i poprzez działy odpowiedzialne za funkcje wspierające. Współpraca ta opiera się w ramach standardowych procedur funkcjonujących w Grupie, które uregulowane są wewnętrznymi procedurami oraz standardową praktyką biznesową w zależności od lokalizacji, charakteru współpracy oraz zakresu działań obejmujących przedmiot sprawy. Obszary te obejmują zakup produktów i usług od zewnętrznych dostawców zarówno na potrzeby prowadzenia działalności biznesowej, takiej jak zakup sprzętu, oprogramowania, usług konsultingowych bądź innych usług profesjonalnych, jak również w ramach działalności wspierającej, takich jak usługi doradcze czy zakupy mediów, usług doradczych i oprogramowania.

Pracownicy podmiotów z łańcucha wartości nie brali bezpośrednio udziału w procesie analizy istotności Grupy.

S2-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Grupa ASEE nie posiada dedykowanej procedury naprawy skutków negatywnych wpływów oraz dedykowanego kanału zgłaszania nieprawidłowości przez osoby wykonujące prace w łańcuchu wartości.

ASEE posiada procedurę zgłaszania nieprawidłowości zgodnie z która zapewnia kanał anonimowego zgłaszania nieprawidłowości. Procedura ta obejmuje zarówno pracowników jak również współpracowników oraz inne osoby, które spełniałyby definicję Sygnalisty zgodnie z jej treścią. Dokument ten określa zasady i procedury przyjmowania zgłoszeń naruszeń, postępowania w przypadku wystąpienia zgłoszenia, przypisanie odpowiedzialności i ról, jak również zapewnienie zgodności z odpowiednimi wewnętrznymi oraz zewnętrznymi, krajowymi jak i zagranicznymi regulacjami. Więcej informacji na temat procedury zgłaszania nieprawidłowości zostało ujętych w sekcji „Postępowanie w biznesie”.

Grupa nie przeprowadziła oceny dotyczącej świadomości struktur i procesów umożliwiających wyrażenie obaw lub potrzeb wśród osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 113

S2-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

Grupa ASEE nie wdrożyła formalnego procesu angażowania pracowników w łańcuchu wartości. W ramach rozwoju procesu raportowania niefinansowego, informacje z zakresu łańcucha wartości będą analizowane w kolejnych latach, co pozwoli na potencjalne opracowanie procesów angażowania pracowników w łańcuchu wartości.

Aktywne działanie w tym obszarze to upowszechnienie kanału na stronie internetowej do zgłaszania nieprawidłowości przez sygnalistów. W 2025 roku był on dostępny na stronie https://asee.io/pl/kontakt/. Naruszenia można też zgłaszać bezpośrednio na adres email zglaszanie_naruszen@asee.io .

S2-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

Grupa ASEE nie wdrożyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty i terminowych celów w odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości, dotyczących zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań oraz zarządzania istotnym ryzykiem i szansami. Grupa nie posiada formalnych procedur na rzecz monitorowania skuteczności swoich polityk i działań w tym zakresie.

7.4.3 Konsumenci i użytkownicy końcowi

SBM 3 - Konsumenci i użytkownicy końcowi

Wpływy, ryzyka i szanse

ESRS S4 – Konsumenci I użytkownicy końcowi

Wpływy, ryzyka i szanse

Umiejscowienie w łańcuchu wartości

Horyzont czasowy

Grupa ASEE uznaje znaczenie swojego wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych, zapewniając im prywatność, wolność wypowiedzi i dostęp do informacji. Priorytetem jest dla nas bezpieczeństwo i ochrona osób fizycznych. Ponadto jesteśmy zobowiązani do zapewnienia równego dostępu do produktów i usług, przy jednoczesnym przestrzeganiu odpowiedzialnych praktyk marketingowych w celu wspierania praw i dobrobytu konsumentów.

Rzeczywisty pozytywny wpływ

Upstream

Długi

Bezpieczeństwo danych jest kluczową kwestią dla Grupy ASEE, ponieważ naruszenia mogą zakłócić działalność zarówno w sektorze IT, jak i finansowym.

Ryzyko

Własne operacje/Upstream

Średni

Zarządzanie ryzykiem systemowym wynikającym z zakłóceń technologicznych ma zasadnicze znaczenie dla utrzymania ciągłości biznesowej, z potencjalnymi skutkami zarówno w wymiarze operacyjnym, jak i finansowym

Ryzyko

Własne operacje

Średni

Ochrona własności intelektualnej (IP) umożliwia Grupie ASEE wykorzystanie zastrzeżonych technologii i zwiększenie udziału w rynku.

Szansa

Własne operacje

Długi

Nasza podstawowa działalność jest związana z konsumentami i użytkownikami końcowymi, których dane finansowe i osobowe przetwarzamy. Nasze rozwiązania mają wpływ na te osoby, co sprawia, że musimy brać pod uwagę ich prawa i interesy.

Definiujemy użytkowników końcowych jako klientów naszych klientów, którzy korzystają z naszych rozwiązań, takich jak klienci bankowości indywidualnej korzystający z naszych usług bankowych i płatniczych za pośrednictwem naszych klientów - instytucji finansowych. Klienci prywatni mogą być narażeni na potencjalny negatywny wpływ, w tym obawy związane z ochroną danych i niedyskryminacją. Aby ograniczyć ten negatywny wpływ oraz aby ograniczyć ryzyka po naszej stronie, ściśle współpracujemy z instytucjami finansowymi w celu uzyskania wglądu w potrzeby użytkowników końcowych i oceny wszelkich potencjalnych istotnych skutków. Biorąc pod uwagę, że nasze rozwiązania stanowią część lokalnej i międzynarodowej infrastruktury finansowej, potencjalny wpływ może być powszechny lub wynikać z pojedynczych incydentów.

S4-1 - Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Grupa ASEE nie posiada dedykowanej polityki dotyczącej konsumentów lub użytkowników końcowych. Kodeks etyki wyznacza zasady postępowania w biznesie, adresując między innymi budowanie dobrych relacji z klientami oraz przestrzeganie zasad uczciwej konkurencji, jak również poszanowania praw człowieka. Założenia Kodeksu Etyki zostały szczegółowo opisane w sekcjach S1 oraz G1 tego raportu.

Polityka Bezpieczeństwa Informacji

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 114

Polityka Bezpieczeństwa Informacji określa zasady i wymagania dotyczące bezpieczeństwa IT oraz ochrony danych. Dokument zatwierdzony przez Zarząd, wyznacza strukturę systemu ochrony przed zagrożeniami w celu zapewnienia zgodności z przepisami. Ponadto określa odpowiedzialność pracowników oraz wpiera tworzenie i utrzymanie bezpiecznego środowiska IT.

S4-2 - Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi

W celu poprawy doświadczenia konsumentów i użytkowników końcowych, Grupa ASEE koncentruje się na dostępności i bezpieczeństwie swojej działalności oraz swoich produktów. Grupa ASEE rozpoznaje potrzeby klientów, zapewniając, że produkty oferowane klientom są zgodne z ich oczekiwaniami i wymaganiami, pośrednio adresując potrzeby konsumentów i użytkowników końcowych. Proces ten odbywa się na poziomie bezpośredniego kontaktu klientów Grupy z jej jednostkami, które odpowiadają za oferowane produkty i usługi.

• Produkty i usługi : wykorzystując cyfrową platformę i kanały tworzone przez Grupę ASEE, projektowane produkty i usługi sprawiają, że usługi finansowe są bardziej dostępne dla osób fizycznych, wspierając dostępność produktów finansowych.

• Bezpośrednia komunikacja z klientami: zaangażowanie klientów Grupy we współpracę na poziomie indywidualnym w celu zrozumienia ich potrzeb, aby tym samym pośrednio odpowiadać na potrzeby użytkowników końcowych.

• Funkcjonalności oparte na potrzebach (on demand): opracowywanie nowych funkcji w oparciu o potrzeby klientów, które uwzględniają potrzeby użytkowników końcowych zebrane za pośrednictwem ich wewnętrznych procesów.

• Wspólny rozwój i projektowanie: współpraca z klientami w celu współtworzenia dostosowanych rozwiązań.

• Adaptacja do zmian: adaptacja do zmian regulacyjnych i postępów technologicznych w celu zapewnienia, że produkty Grupy pozostają konkurencyjne i przyszłościowe.

Poniżej znajduje się przegląd podejścia do trzech kluczowych obszarów wpływu:

1. Bezpieczeństwo informacji

Grupa ASEE integruje przeglądy bezpieczeństwa na krytycznych etapach rozwoju oprogramowania, zapewniając zgodność z oczekiwaniami klienta, wymogami regulacyjnymi i specyfikacjami bezpieczeństwa. Ustanowione ramach działania są stosowane m.in. w poniższych obszarach:

• Projektowanie: Spółki Grupy w procesie projektowania, pozyskują listy wymagań funkcjonalnych i bezpieczeństwa, w tym wymogów regulacyjnych.

• Faza testowania: Wdrażane są zautomatyzowane narzędzia testowe w celu walidacji bezpieczeństwa danych i, w stosownych przypadkach, angażowane są firmy zewnętrzne do testów penetracyjnych.

• Testowanie przez użytkowników: Klienci i użytkownicy końcowi testują funkcjonalności przed uruchomieniem, zapewniając utrzymanie bezpieczeństwa danych. Wspólnie oceniane są wyniki testów i wprowadzane są niezbędne poprawki i modyfikacje.

• Wsparcie po uruchomieniu: W stosownych przypadkach, dedykowana funkcja obsługi klienta służy do zgłaszania i rozwiązywania problemów związanych z bezpieczeństwem.

2. Wycieki danych i incydenty bezpieczeństwa

Grupa ASEE utrzymuje przejrzysty proces reagowania na incydenty opisany w planie reagowania na incydenty. Obejmuje on:

• Rejestracja i powiadamianie o incydentach: Klienci są niezwłocznie informowani są o naruszeniach bezpieczeństwa zgodnie z procedurami.

• Zgodność z przepisami: Wyznaczone osoby oraz funkcje odpowiedzialne są za zgodność przeprowadzonych działań zgodnie z ustalonymi procedurami lub wymaganiami regulacyjnymi.

• Zaangażowanie użytkownika końcowego wspierane przez klienta: Bezpośrednia interakcja z użytkownikami końcowymi jest minimalna, ponieważ instytucje finansowe zazwyczaj przekazują swoim klientom informacje związane z naruszeniem.

3. Awarie systemu lub nieplanowane przestoje

W przypadku awarii oprogramowania lub sprzętu uruchamiamy nasze procedury ciągłości działania, aby złagodzić zakłócenia:

• Natychmiastowe działanie: Działamy niezwłocznie, aby rozwiązać problem i przywrócić normalne działanie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 115

• Komunikacja z klientem: Wyznaczony zespół reagowania na bieżąco informuje klientów o postępach.

• Zaangażowanie użytkowników końcowych: Interakcja z użytkownikami końcowymi jest zarządzana za pośrednictwem naszych klientów, którzy przekazują niezbędne informacje zainteresowanym osobom.

S4-3 - Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych

Klienci Grupy ASEE współpracują z Grupą na rzecz kształtowania bezpieczeństwa, dostępności i funkcjonalności oferowanych produktów i usług w oparciu o potrzeby biznesowe i regulacyjne. Grupa ASEE zapewnia pomoc ekspercką w celu zwiększenia funkcjonalności, bezpieczeństwa i doświadczenia użytkownika. W celu ciągłego rozwoju bezpieczeństwa, dostępności i wydajności, klienci Grupy mają możliwość zgłaszania potrzeb zmian lub modyfikacji w ramach współpracy na poziomie indywidualnym, między spółkami Grupy a ich klientami. ASEE posiada procedurę zgłaszania nieprawidłowości zgodnie z która zapewnia kanał anonimowego zgłaszania nieprawidłowości. Więcej informacji na temat procedury zgłaszania nieprawidłowości zostało ujętych w sekcji G1 tego raportu.

S4-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań i podejść

W ramach swojej działalności biznesowej, w Grupie ASEE ochrona danych osobowych, wrażliwych i finansowych jest jednym z najważniejszych priorytetów. Ze względu na rodzaj oferowanych produktów, rodzaj klientów Grupy oraz sektor, w którym Grupa prowadzi swoją działalność biznesową, jednym z istotnych aspektów działalności jest zapewnienie ścisłej zgodności z przepisami dotyczącymi ochrony danych, w szczególności z ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych.

Grupa ASEE wdrożyła różnego rodzaju środki w celu złagodzenia i przeciwdziałania istotnym negatywnym skutkom i zagrożeniom dla konsumentów i użytkowników końcowych poprzez opracowanie i egzekwowanie polityk i procedur dotyczących bezpieczeństwa. Aby wzmocnić odporność na cyberzagrożenia, Grupa ASEE zapewnia szkolenia w zakresie bezpieczeństwa dla pracowników, zapewniając, że są oni przygotowani do skutecznego reagowania na cyberzagrożenia. W oparciu o ocenę podwójnej istotności (DMA) z 2024 roku zidentyfikowano istotny pozytywny wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych.

Grupa ASEE uznaje potrzebę zgodności swojej działalności ze standardami i ramami zarządzania ryzykiem cyberbezpieczeństwa, w tym ISO 27001 i PCI DSS, które zapewniają ustrukturyzowane wytyczne dotyczące identyfikacji zagrożeń, wdrażania kontroli zapobiegawczych i skutecznego reagowania na incydenty bezpieczeństwa.

24 spółki z Grupy ASEE posiadały certyfikat ISO 27001, potwierdzający nasze zaangażowanie w utrzymywanie systematycznego i odpornego podejścia do bezpieczeństwa informacji. Certyfikat ten jest niezależnie audytowany i zatwierdzany przez zewnętrznych ekspertów, zapewniając zgodność z uznanymi na całym świecie najlepszymi praktykami. Łącznie Grupa ASEE posiada 92 certyfikaty ISO.

Dla naszych działań związanych z przetwarzaniem płatności uzyskaliśmy dodatkowe certyfikaty branżowe, w tym zgodność ze standardami bezpieczeństwa PCI DSS. Certyfikaty te wzmacniają nasze zaangażowanie w ochronę wrażliwych danych płatniczych i utrzymywanie najwyższych standardów bezpieczeństwa w naszych systemach przetwarzania płatności. Spółki Grupy ASEE posiadały również 11 innych certyfikatów, w tym PCI DSS i PCI PIN.

S4-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

Grupa ASEE nie posiada formalnych, wymiernych, terminowych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi. Ustalone procesy i kontrole są zintegrowane w ramach odpowiednich operacji odpowiedzialnych za zapewnienie codziennego przestrzegania zasad i procedur, zapewnienie zgodności i ciągłego nadzoru. Grupa nie posiada formalnych procedur na rzecz monitorowania skuteczności swoich polityk i działań w tym zakresie.

7.5 Postępowanie w biznesie

Wpływy, ryzyka i szanse

Postępowanie w biznesie

ESRS G1 – Postępowanie w biznesie

Wpływy, ryzyka i szanse

Umiejscowienie w łańcuchu wartości

Horyzont czasowy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 116

Promowanie środowiska opartego na wartościach, etyce, uczciwości i profesjonalnym postępowaniu oraz wspieranie pozytywnej kultury korporacyjnej, która jest zgodna z misją i wizją firmy.

Rzeczywisty pozytywny wpływ

Własne operacje

Średni

Ustanowienie solidnych ram proceduralnych dla zgłaszania i ochrony sygnalistów, które zwiększą zaufanie wśród pracowników, klientów i innych interesariuszy.

Rzeczywisty pozytywny wpływ

Własne operacje

Średni

Nasze zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym uczciwymi praktykami płatniczymi, wpływa na Grupę ASEE poprzez promowanie długoterminowych partnerstw opartych na wzajemnym zaufaniu, odpowiedzialności i etycznym postępowaniu biznesowym.

Rzeczywisty pozytywny wpływ

Własne operacje/Upstream

Długi

G1-1 - Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna

Grupa ASEE kładzie szczególny nacisk na promowanie etycznej, opartej na wartościach kultury korporacyjnej. Wartości Grupy zawarte są w Kodeksie Etyki, który stanowi fundament działań podejmowanych zarówno przez Pracowników, jak i całą organizację. Wspierane przez Politykę dotyczącą Konfliktu Interesów i Politykę Antykorupcyjną, standardy te kształtują działania i relacje z interesariuszami. Dokumenty te, publicznie dostępne na stronie internetowej, zwiększają przejrzystość i podkreślają zaangażowanie w odpowiedzialne i etyczne postępowanie w biznesie. Ponadto Grupa ASEE posiada również politykę uczciwej konkurencji, która wyznacza standardy m.in. współpracy z konkurencją rynkową jak również klientami oraz autoryzowanymi partnerami bankowymi.

Kodeks etyki

Kodeks etyki definiuje zasady oraz normy postępowania w relacjach wewnętrznych w Grupie jak i innych relacjach biznesowych. Kodeks etyki przyjęty przez Zarząd oraz został zarekomendowany do przyjęcia przez spółki zależne. Zaimplementowany został w 93% spółek Grupy, m.in. w Polsce, Macedonii Północnej, Turcji, Kolumbii i Serbii. Kodeks został udostępniony zarówno na stornie internetowej, jak również na wewnętrznej platformie HR.

Polityka Antykorupcyjna

Celem Polityki Antykorupcyjnej jest zapewnienie zgodności działań organizacji z obowiązującymi przepisami dotyczącymi przeciwdziałania korupcji i łapownictwu. Polityka w swojej treści nie odnosi się bezpośrednio do zapisów Konwencji Narodów Zjednoczonych, natomiast opracowanie i wdrożenie takich zmian nie zostało wykluczone i może zostać rozważone w przyszłości w zależności od zmian regulacyjnych, oczekiwań interesariuszy oraz dalszego rozwoju działalności. Polityka swoim zakresem obejmuje wszystkie osoby współpracujące z organizacją, niezależnie od formy zatrudnienia, poziomu stanowiska czy charakteru relacji z organizacją. Polityka została również uzupełniona o wytyczne dotyczące sponsoringu i darowizn. Polityka swoim zakresem obejmuje zarówno pracowników, jak również osoby pośrednio związane z organizacją. Polityka została przyjęta przez Zarząd oraz zarekomendowana do przyjęcia przez spółki zależne, zgodnie z lokalnymi przepisami. Polityka została zaimplementowana w 89% spółek Grupy, m.in. w Polsce, Rumunii, Serbii i Czarnogórze. Polityka została udostępniona zarówno na stronie internetowej, jak również na wewnętrznej platformie HR.

Polityka dotycząca Konfliktu Interesów

Celem polityki jest umocnienie wewnętrznego systemu kontroli oraz skuteczne zarządzanie konfliktami interesów. Polityka w swojej treści uzupełnia dokumenty, takie jak Kodeks Etyki w odniesieniu do kwestii związanych z konfliktami interesów. Polityka została przyjęta przez Zarząd oraz została zarekomendowana do przejęcia przez spółki zależne Polityka została zaimplementowana w 89% spółek Grupy, m.in. w Polsce, Egipcie, Peru i Macedonii Północnej. Polityka została udostępniona zarówno na stronie internetowej, jak również na wewnętrznej platformie HR.

Polityka uczciwej konkurencji

Celem polityki jest wskazanie zasad postępowania w przypadku zarządzania relacjami z konkurencją, klientami oraz autoryzowanymi partnerami organizacji. Polityka dotyczy głównie pracowników, jak również innych osób działających w imieniu organizacji. Polityka została przyjęta przez Zarząd oraz zarekomendowana do przyjęcia przez spółki zależne. Polityka została zaimplementowana w 54% spółek Grupy, m.in. w Polsce, Serbii, Kosowie i Mołdawii.

Grupa kultywuje pozytywną kulturę korporacyjną poprzez kompleksowe programy wdrożeniowe i obowiązkowe szkolenia z zakresu etyki. Szkolenia dotyczące Kodeksu Etyki zostały przeprowadzane w roku 2023 oraz 2025. Nowi pracownicy Grupy ASEE podczas procesu wdrażania są zapoznawani z Kodeksem Etyki Grupy ASEE. Pozostali pracownicy Grupy ASEE również przechodzą szkolenia z Kodeksu Etyki za pośrednictwem platformy e-learningowej. Szkolenie obejmuje kluczowe tematy, takie jak postępowanie zgodne z kodeksem etyki, przeciwdziałanie korupcji, konflikty interesów, ochrona danych i poufność, uczciwa konkurencja i postępowania w biznesie. Szkolenie kończy się testem oceniającym ich zrozumienie zasad etycznych i oczekiwań w zakresie zgodności.

Grupa osób szczególnie narażonych na ryzyko korupcji w Grupie ASEE została zdefiniowana w sekcji G1-3 tego rozdziału.

Adresowanie wpływów, ryzyk i szans

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 117

• Promowanie kultury etycznej i pozytywnego wpływu : Grupa ASEE buduje środowisko pracy zakorzenionego w wartościach Grupy, zasadach właściwego postępowania. Wkład w codzienne, etyczne działania i postawy pracowników stanowią fundament wzmacniania i promowania tych wartości. Takie podejście pozwala na umacnianie zaufania zarówno wewnątrz organizacji, jak i w relacjach zewnętrznych.

• Ramy zgłaszania nieprawidłowości: Mechanizmy dotyczące zgłaszania naruszeń zarówno w ramach formalnych procedur (takich jak procedura Whistleblower), jak również nieformalnych form komunikacji, w ramach codziennej współpracy operacyjnej, odgrywają istotną rolę w budowaniu zaufania wśród pracowników, klientów i innych interesariuszy. Ta postawa bezpośrednio wspiera przejrzystość i etyczne praktyki biznesowe, pozytywnie przyczyniając się do budowania integralności i kultury organizacyjnej Grupy.

• Etyczne relacje z dostawcami: Grupa ASEE zarządza relacjami z dostawcami, koncentrując się na uczciwych praktykach płatniczych i wzajemnym szacunku. Wspierając partnerstwo oparte na zaufaniu i etycznym postępowaniu biznesowym, Grupa ASEE dąży do ciągłego rozwoju swojej działalność w odniesieniu do wielu aspektów swoich operacji. Takie podejście zapewnia zgodność z wartościami korporacyjnymi, jednocześnie promując etyczne praktyki biznesowe.

Zgłaszanie naruszeń i informowanie o nieprawidłowościach

Grupa ASEE zachęca wszystkich, którzy dowiedzą się o potencjalnych lub faktycznych naruszeniach Kodeksu Etyki lub innych polityk, do zgłaszania ich za pośrednictwem różnych dostępnych kanałów.

Obawy można zgłaszać bezpośredniemu przełożonemu, lokalnym Zarządom lub bezpośrednio do odpowiednich funkcji i jednostek w Grupie. Procedura zgłaszania nieprawidłowości (procedura Whistleblower) zaimplementowana w ASEE S.A. umożliwia zgłaszanie wszelkich naruszeń, takich jak korupcja, przekupstwo, oszustwo itp. zgodnie z przepisami krajowymi transponującymi dyrektywę UE w sprawie ochrony sygnalistów. Ochrona sygnalistów została zapewniona poprzez niezależny i anonimowy kanał zgłaszania nieprawidłowości. Kanał ten jest dostępny zarówno dla pracowników, jak i interesariuszy zewnętrznych, zapewniając bezpieczny, anonimowy i poufny mechanizm zgłaszania nieprawidłowości. Zgłoszenia są weryfikowane przez dział prawny, który został przeszkolony w zakresie zarządzania sprawami zgodnie z obowiązującymi wytycznymi i przepisami. Zgodnie z procedurą, każda osoba w dobrej wierze zgłaszająca naruszenie lub ryzyko jego wystąpienia, podlega ochronie przed jakimikolwiek działaniami odwetowymi.

Szczegółowy opis systemu, w tym procedur zgłaszania i ochrony, można znaleźć w Polityce zgłaszania nieprawidłowości i Procedurze zgłaszania nieprawidłowości dostępnej na stronie spółki https://asee.io/pl/o-nas/polityki-grupowe/.

Ponadto, nowi pracownicy ASEE podczas procesu wdrażania są zapoznawani z Polityką antykorupcyjną i Procedurą zgłaszania nieprawidłowości. Pozostali pracownicy ASEE przechodzą obowiązkowe szkolenia, w zakresie Polityki Antykorupcyjnej za pośrednictwem platformy e-learningowej. Szkolenie obejmuje kluczowe tematy, takie jak zapobieganie przekupstwu, konflikty interesów, zasady dotyczące prezentów i gościnności, mechanizmy raportowania i obowiązki w zakresie zgodności. Szkolenie kończy się testem oceniającym ich zrozumienie zasad i reguł antykorupcyjnych.

G1-2 - Zarządzanie stosunkami z dostawcami

W Grupie ASEE zarządzanie relacjami z dostawcami jest kluczowym elementem strategii biznesowej i działań na rzecz zrównoważonego rozwoju. Podejście do zaopatrzenia koncentruje się na utrzymywaniu solidnej współpracy z uznanymi na całym świecie dostawcami, takimi jak Diebold Nixdorf i Ingenico w zakresie bankomatów i terminali płatniczych, a także DELL, HP, CISCO, Microsoft itp. w zakresie rozwiązań sprzętowych i oprogramowania. Dzięki strategicznym negocjacjom i umowom partnerskim (na poziomie Grupy i lokalnym) zapewniamy stabilność, wydajność i zgodność z celami operacyjnymi i działaniami na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Aby zminimalizować zakłócenia w łańcuchu dostaw, Grupa ASEE stosuje proces planowania zamówień, który pozwala na proaktywne zarządzanie zapasami i alokację zasobów. Utrzymując jasną komunikację i dostosowując prognozy do dostawców, wspieramy nieprzerwane świadczenie usług i zadowolenie klientów.

Grupa ASEE nie posiada formalnej polityki przyjętej w odniesieniu do opóźnień w płatnościach, w szczególności opóźnień w płatnościach na rzecz MŚP. Grupa ASEE nie weryfikuje kryteriów społecznych i środowiskowych w procesie wyboru swoich dostawców.

G1-3 - Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

Grupa ASEE wyznaje zasadę zerowej tolerancji dla korupcji. Grupa ASEE nie akceptuje żadnych form korupcji w działalności biznesowej, a także w działaniach pracowników i współpracowników. Nie przekazujemy ani nie przyjmujemy prezentów lub

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 118

innych korzyści od kontrahentów, ich pracowników lub podmiotów z nimi powiązanych, których wartość przekracza wartości ustalonych zgodnie z Polityką Antykorupcyjną.

Ramy zwalczania korupcji

Kodeks Etyki Grupy ASEE, Polityka Antykorupcyjna, Oceny Ryzyka Korupcji, a także Polityka Konfliktu Interesów i Procedura Zgłaszania Naruszeń ustanawiają mechanizmy kontroli w celu zapobiegania, wykrywania i reagowania na ryzyko korupcji w całej działalności Grupy. Kluczowe elementy ram obejmują :

• Ocena ryzyka: Przeprowadzane są oceny ryzyka korupcji w krytycznych obszarach, takich jak sprzedaż, zaopatrzenie i marketing. W razie potrzeby niezwłocznie wdrażane są środki ograniczające ryzyko.

• Przeglądy konfliktu interesów: Bieżący przegląd mający na celu identyfikację i minimalizację podatności na konflikty interesów i korupcję.

• Szkolenia pracowników: W Grupie ASEE w roku 2025 przeprowadzono szkolenie z polityki antykorupcyjnej Grupy ASEE w celu zwiększenia świadomości i zrozumienia etycznych praktyk. Nowozatrudnieni pracownicy Grupy również zostają przeszkoleni w zakresie obowiązujących w Grupie ASEE zasad polityki antykorupcyjnej. Informacje na temat przeprowadzonych szkoleń antykorupcyjnych w całej Grupie ASEE za 2025 rok zostały przedstawione w tabeli poniżej.

• Prezenty i gesty gościnności: Przejrzyste i z góry określone kryteria zdefiniowane w Polityce antykorupcyjnej Grupy ASEE regulują przyjmowanie i wręczanie prezentów i wyrazów gościnności przez pracowników Grupy ASEE w celu zapewnienia zgodności ze standardami etycznymi i lokalnymi przepisami.

• Darowizny na cele charytatywne: Wszystkie przekazywane przez spółki z Grupy ASEE datki, sponsoring i darowizny są uregulowane przez wytyczne dotyczące sponsoringu i darowizn, aby zapobiec ich niewłaściwemu wykorzystaniu jako kanału korupcji. Informacje na temat sponsoringu i darowizn za rok 2025 zostały szczegółowo przedstawione w tabeli poniżej.

Kodeks Etyki, Polityka Antykorupcyjna, Wytyczne dotyczące sponsoringu i darowizn, Polityka Konfliktu Interesów i Procedura Zgłaszania Naruszeń są publicznie udostępnione pod poniższymi linkami: https://asee.io/pl/o-nas/esg/.

Ponadto, zgodnie z Procedurą zgłaszania nieprawidłowości, każda spółka zależna Grupy ASEE jest zobowiązana do:

• wyznaczenia nadzorcy odpowiedzialnego za przyjmowanie zgłoszeń naruszeń od Sygnalistów,

• Utworzenia dedykowanego adresu e-mail,

• Formularz na stronie internetowej spółki do anonimowego zgłaszania naruszeń przez Sygnalistów lub alternatywne narzędzie techniczne umożliwiające całkowicie anonimowe zgłaszanie naruszeń.

Nadzorca jest odpowiedzialny za badanie zgłoszonych naruszeń. Prowadząc dochodzenie, Nadzorca może zaangażować osoby związane z charakterem naruszenia lub za pisemną zgodą spółki, zaangażować podmiot zewnętrzny. Osoby, których działania lub zaniechania są przedmiotem dochodzenia, lub osoby podejrzane o naruszenie, a także Sygnalista, nie mogą uczestniczyć w procesie dochodzenia.

Zgodnie z polityką, raz na kwartał Nadzorca przedstawia członkowi Zarządu nadzorującemu zgodność raport zawierający listę naruszeń, które zostały odrzucone. Zapewnia to dodatkowy poziom nadzoru i oceny działań podejmowanych przez Nadzorcę.

Rodzaje darowizn i sponsoringu

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

tys. PLN

Suma przekazanych darowizn, w tym na:

479

409

Sport

23

17

Edukacja

47

11

pomoc społeczna

263

251

ochrona zdrowia

88

90

ekologia, pomoc zwierzętom

18

20

Kultura

6

12

Pozostałe

34

8

Suma przekazanych kwot na sponsoring, w tym na:

1 739

2 315

Sport

396

446

Edukację

195

56

ochronę zdrowia

27

13

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 119

wydarzenia branżowe

869

1 714

Pozostałe

252

86

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 120

Tabela G1-3 Szkolenia z zapobiegania korupcji i przekupstwu

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Pozostałe funkcje narażone na ryzyko*

Pozostała kadra zarządzająca*

Zarząd*

Pozostali pracownicy

Pozostałe funkcje narażone na ryzyko

Pozostała kadra zarządzająca

Zarząd

Pozostali pracownicy

Szkolenia z zapobiegania korupcji i przekupstwu:

Liczba osób ogółem

220

654

4

3 108

227

500

4

3 450

Liczba osób, które odbyły szkolenie

156

380

3

1 967

50

49

0

566

Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko, które przeszły szkolenie**

61%

14%

Sposób prowadzenia i czas trwania szkolenia:

Obowiązkowe szkolenie stacjonarne (wyrażone w godzinach na osobę)

0

Obowiązkowe szkolenie on-line (wyrażone w godzinach na osobę)

0,75

1

Zagadnienia poruszane na szkoleniu:

Definicja korupcji

Tak

Polityka antykorupcyjna

Tak

Procedury związane z podejrzeniem/wykrywaniem

Tak

Inne zagadnienia związane z antykorupcją

Tak

*Do funkcji narażonych na ryzyko korupcji w Grupie ASEE zaliczają się:

1) Zarząd Grupy ASEE

2) Pozostałą kadra zarządzająca, składająca się z osób na stanowiskach kierowniczych, lokalnych zarządów spółek zależnych Grupy oraz osób bezpośrednio podległych CEO Grupy ASEE (z wyłączeniem osób ujętych w punkcie 1) .

3) Osoby zatrudnione w dziale sprzedaży (z wyłączeniem osób ujętych w punkcie 2).

Grupa dokonała przeliczenia wskaźników za 2024 rok.

** Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko, które przeszły szkolenia został obliczony jako odsetek liczby osób, które zaliczają się do funkcji narażonych na ryzyko, które odbyły szkolenie, do odpowiadającej im liczby osób w danej kategorii. Grupa dokonała przeliczenia wskaźnika za 2024 rok.

Aby zapewnić skuteczne wdrożenie wspomnianych polityk i procedur, wdrożono następujące środki:

• Compliance Officer: Grupa ASEE rekomenduje wyznaczenie przez spółki Compliance Officera odpowiedzialnego za nadzór działań antykorupcyjnych, opracowywanie zasad prewencyjnych, postępowania w sytuacjach konfliktu interesów i zarządzanie procesem zgłaszania nieprawidłowości, zgodnie z procesami obowiązującymi w Grupie i spółkach zależnych.

• Zgłaszanie naruszeń: Zgłaszanie przypadków korupcyjnych, naruszeń obowiązujących polityk i procedur, a także naruszeń prawa jest możliwe w ramach Procedury Zgłaszania Naruszeń, która obowiązuje w ASEE S.A. oraz której wdrożenie zarekomendowano spółkom Grupy ASEE.

• Prezenty i gesty gościnności: Pisemne rejestry prezentów/gościnności oferowanych lub przyjmowanych przez członków personelu, zgodnie z Polityką Antykorupcyjną Grupy ASEE, powinny być przedkładane dyrektorowi finansowemu/dyrektorowi finansowemu danej jednostki lokalnej, który prowadzi rejestr wszystkich przypadków gościnności lub prezentów. Zgodnie z polityką, lokalny dyrektor finansowy lub inna osoba odpowiedzialna określona w polityce powinna co pół roku przekazywać dyrektorowi finansowemu Grupy rejestr przekazanych lub otrzymanyc gestów gościnności.

G1-4 - Potwierdzone incydent związany z korupcją lub przekupstwem

Działania Grupy nakierowane na minimalizację ryzyka związanego z wystąpieniem przypadków korupcji dotyczą m.in. konsekwentnego promowania kultury etycznej organizacji, opartej na wartościach i codziennych postawach pracowników oraz kadry zarządczej, wdrażania i utrzymywania mechanizmów wdrażania nieprawidłowości, okresowym szkoleniom, jak również, etycznemu zarządzaniu relacjami z dostawcami. Działania te oraz polityki zostały szczegółowo opisane w pozostałych sekcjach raportu.

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Liczba wyroków skazujących za naruszenie przepisów przeciwdziałania korupcji i przekupstwu

0

Liczba grzywien za naruszenie przepisów przeciwdziałania korupcji i przekupstwu

0

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 121

G1-6 - Praktyki płatnicze

Grupa ASEE nie posiada polityki regulującej liczbę dni standardowego terminu płatności dla dostawców. Średni termin płatności w Grupie ASEE w 2025 roku wynosi 15 dni, a 56% zobowiązań wynikających z faktur jest uregulowanych przed upływem terminu płatności. W roku 2024, wskaźniki te wynosiły odpowiednio 16 dni i 58%.

Wskaźnik średniego terminu płatności został obliczony jako średnia liczba dni między datą wystawienia faktury a datą jej uregulowania, wyznaczona poprzez podzielenie całkowitej liczby dni między datą wystawienia faktur, a datą ich uregulowania, przez całkowitą liczbę faktur opłaconych w ciągu roku.

Całkowita wartość faktur opłaconych zgodnie z terminem płatności została ustalona jako łączna wartość faktur uregulowanych przed terminem płatności wskazanym na fakturze. Grupa dokonała przeliczenia tego wskaźnika za rok 2024.

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Liczba uregulowanych faktur

74 717

79 511

Liczba dni standardowego okresu płatności dla dostawców

brak

Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach (stan na koniec okresu sprawozdawczego)

10

0

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 122

Ujawnienia i powiązane punkty danych

Indeks punktów danych wynikających z przepisów UE

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych

Odniesienie do trzeciego filaru

Odniesienie do rozporządzenia o wskaźnikach referencyjnych

Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie

Odniesienie/Nieistotne/Nieobowiązkowy

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie członków Zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)

Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w załączniku I

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2020/1816

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków Zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30

Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w załączniku I

76

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z paliwami kopalnymi pkt 40 lit. d) ppkt (i)

Wskaźnik nr 4 w tabeli 1 w załączniku I

Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453 *28, Tabela 1: Informacje jakościowe na temat ryzyka z zakresu ochrony środowiska i Tabela 2: Informacje jakościowe na temat ryzyka społecznego

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816

Nieistotne

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w załączniku I

-

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816

Nieistotne

ESRS 2 SBM-1

Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w załączniku I

Art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818 Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816

Nieistotne

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

Art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818 Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816

Nieistotne

ESRS E1-1

Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14

Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE) 2021/1119

91

ESRS E1-1

Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)

Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianami klimatu: jakość kredytowa ekspozycji według sektora, emisji i rezydualnego terminu zapadalności

Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz art. 12 ust. 2 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818

Nieistotne

ESRS E1-4

Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34

Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w załączniku I

Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór 3: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianą klimatu: wskaźniki dostosowania

Art. 6 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818

ESRS E1-5

Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła pkt 38

Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i wskaźnik nr 5 w tabeli 2 w załączniku I

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 123

ESRS E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37

Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w załączniku I

ESRS E1-5

Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43

Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w załączniku I

Nieistotne

ESRS E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44

Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1 w załączniku I

Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianą klimatu: jakość kredytowa ekspozycji według sektora, emisji i rezydualnego terminu zapadalności

Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818

94

ESRS E1-6

Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55

Wskaźnik nr 3 w tabeli 1 w załączniku I

Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór 3: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianą klimatu: wskaźniki dostosowania

Art. 8 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818

94

ESRS E1-7

Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56

Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE) 2021/1119

Grupa nie korzysta z projektów usuwania gazów cieplarnianych (offset)

ESRS E1-9

Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818, załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816

Nie ujawniono

ESRS E1-9 ESRS E1-9

Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a) Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)

Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; pkt 46 i 47 rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE) 2022/2453; wzór 5: Portfel bankowy – Ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu: ekspozycje podlegające ryzyku fizycznemu

Nie ujawniono

ESRS E1-9

Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)

Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; pkt 34 rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE) 2022/2453; wzór 2: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianami klimatu: kredyty zabezpieczone nieruchomościami – efektywność energetyczna zabezpieczeń

Nie ujawniono

ESRS E1-9

Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818

Nie ujawniono

ESRS E2-4

Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28

Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w załączniku I, wskaźnik nr 2 w tabeli 2 w załączniku I, wskaźnik nr 1 w tabeli 2 w załączniku I oraz wskaźnik nr 3 w tabeli 2 w załączniku I

Nieistotne

ESRS E3-1

Woda i zasoby morskie pkt 9

Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w załączniku I

Nieistotne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 124

ESRS E3-1

Specjalna polityka pkt 13

Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w załączniku I

Nieistotne

ESRS E3-1

Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14

Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I

Nieistotne

ESRS E3-4

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c

Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w załączniku I

Nieistotne

ESRS E3-4

Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29

Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w załączniku I

Nieistotne

ESRS 2 IRO1- E4

pkt 16 lit. a) pkt (i)

Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w załączniku I

Nieistotne

ESRS 2 IRO1- E4

pkt 16 lit. b)

Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w załączniku I

Nieistotne

ESRS 2 IRO1- E4

pkt 16 lit. c)

Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w załączniku I

Nieistotne

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)

Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w załączniku I

Nieistotne

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)

Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I

Nieistotne

ESRS E4-2

Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)

Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w załączniku I

Nieistotne

ESRS E5-5

Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)

Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w załączniku I

ESRS E5-5

Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39

Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w załączniku I

ESRS S1 SBM- 3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)

Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w załączniku I

ESRS S1 SBM- 3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)

Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w załączniku I

ESRS S1-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20

Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w załączniku I

ESRS S1-1

Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi Konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1– 8, pkt 21

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816

79

102

103

ESRS S1-1

Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22

Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w załączniku I

102

ESRS S1-1

Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23

Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w załączniku I

108

ESRS S1-3

Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)

Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w załączniku I

102

ESRS S1-14

Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)

Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w załączniku I

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816

108

ESRS S1-14

Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)

Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w załączniku I

108

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a

Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w załączniku I

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816

107

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 125

mężczyznami pkt 97 lit. a)

ESRS S1-16

Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)

Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w załączniku I

107

ESRS S1-17

Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)

Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w załączniku I

109

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)

Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818

109

ESRS S2 SBM- 3-S2

Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków niewolnictwa lub pracy przymusowej w łańcuchach wartości pkt 11 lit. b)

Wskaźnik nr 12 nr 13 w tabeli 3 w załączniku I

81

ESRS S2-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17

Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 i wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w załączniku I

ESRS S2-1

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18

Wskaźnik nr 11 i nr 4 w tabeli 1 w załączniku I

ESRS S2-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19

Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818

Nieistotne

ESRS S2-1

Strategie w zakresie należytej staranności odnoszące się do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1– 8 pkt 19

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816

Nieistotne

ESRS S2-4

Kwestie i incydenty związane z nienależytym poszanowaniem wartości w łańcuchu wartości w szczególności pkt 36

Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I

Nieistotne

ESRS S3-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 16

Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w załączniku I i wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w załączniku I

Nieistotne

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17

Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818

Nieistotne

ESRS S3-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36

Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I

Nieistotne

ESRS S4-1

Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16

Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w załączniku I

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17

Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w załączniku I

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ASEE i ASEE S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku 126

ESRS S4-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35

Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I